管理学-长春理工大学.DOCVIP

PAGE PAGE 1 《管理学》课程考试大纲 一、课程的性质 管理学是工商管理类、经济类各专业的学科专业基础课。 平时成绩占20%，基础知识占40%，应用能力占40%。 考试内容与基本要求 第一篇 总论 第一章 管理与管理学 [考试要求]1、了解管理的产生过程，管理学的研究方法。 2、了解管理与外部环境的关系，管理学的研究对象以及管理的作用。 3、理解管理的性质和管理的职能。 [考试内容]第一节 管理概念与特征 一、管理概念 二、管理的特征 第二节 管理的性质和职能 管理的性质 管理的职能 管理的原理和方法 管理者的技能和角色 第三节 管理学的研究对象与方法 一、管理的研究对象 二、管理的研究方法 第二章 管理思想的发展 [考试要求]1、掌握古典管理理论的思想。 2、了解现代管理理论的主要论点。 3、理解行为科学理论的主要内容。 4、了解中国现代的管理思想。 [考试内容] 第一节 早期的管理思想 早期的管理思想 管理思想的萌芽阶段 古典管理理论 泰罗的科学管理理论的内容及其评价 法约尔的一般管理理论 韦伯的理想的行政组织理论 行为科学理论 霍桑试验的概念 霍桑试验的内容 霍桑试验的结论 现代管理理论 行为科学学派 管理科学学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派 管理过程学派 权变理论学派 中国的管理思想的发展 第三章 管理的基本原理与基本方法 [考试要求] [考试内容]第一节 管理原理的特征 主要特征 研究管理原理的意义 管理基本原理 系统原理 人本原理 责任原理 效益原理 管理的基本方法 管理的方法论 管理的法律的方法 管理的行政的方法 管理的经济的方法 管理的教育的方法 第二篇 决 策 第五章 环境研究 [考试要求] 1、了解环境研究的意义 2、掌握宏观和微观环境的要素 3、掌握环境研究的程序和方法 [考试内容]第一节 环境研究的意义 一、环境的含义 二、外部环境研究的必要性 三、内部环境研究的意义 四、环境研究的作用 外部环境研究 外部一般环境 外部特殊环境 内部环境研究 供应者、顾客、竞争对手、公众等 第四节 环境研究的程序和方法 一、环境研究 程序 二、环境研究的方法 第六章 决策理论 [考试要求]1、理解决策的含义，了解并掌握决策的基本程序。 2、了解决策的理性限制及其影响决策的因素。 3、理解并掌握决策的方法与方法。 4、理解并掌握目标管理的含义和特点 [考试内容]第一节 决策的类型与特点 决策的概念 决策的类型 决策的特点 决策过程与影响因素 决策的过程 影响决策的因素 决策的方法 确定型决策方法 非确定型决策方法 风险型决策方法 定性决策方法 第四节 决策的理论限制及其应付 一、决策的合理性要求 二、决策者的理性限制 三、理性限制的克服 第七章 计划的编制与执行 [考试要求]1、了解计划的目的及其种类。 2、了解计划工作的程序。 3、理解并掌握编制计划的方法。 4、了解目标管理的产生和发展。 5、理解目标的含义及性质，目标管理的含义及特点。 6、理解并掌握目标管理的实施过程。 [考试内容]第一节 计划的类型与作用 计划与决策 计划的类型 计划的作用 计划的编制 计划的编制程序 计划的编制方法 目标管理 目标管理的由来 目标管理的概念和特点 目标管理的基本活动过程 第三篇 组织 第八章 组织结构设计 [考试要求]1、理解并掌握组织的含义及组织的类型。 2、理解组织的工作原则。 3、了解组织结构设计的程序与内容及部门划分的方法与特点。 4、了解管理层次与管理幅度的含义以其影响因素。 5、理解并掌握几种主要的组织结构形式以及合理的管理层次与管理幅度的确定；理解分权与集权的性质及关系，集权与分权的划分原则。 [考试内容] 第一节 组织结构 组织与组织结构的含义 管理幅度与管理层次 组织结构的基本形式 第二节 组织设计 组织设计的任务 组织设计的依据 组织设计的原则 职务设计 职务设计的含义 职务设计的作用 职务设计的步骤 职务设计的方法 第三节 集权与分权 一、权利的性质与特征 二、集权与分权的相对性 三、组织中的集权倾向 四、分权及其实现途径 第九章 人员配备 [考试要求]1、掌握人员配备的任务、程序和原则。 2、了解管理人员的选聘标准，管理人员考评的内容及培训方法。 3、理解并掌握管理人员的选聘与考评的程序和方法，管理人员的培训目标。 [考试内容] 第一节 人员配备的任务、程序和原则 人员配备的概念 人员配备的任务 人员配备的程序 人员配备的的原则 管