煤矿安全论文：浅谈强化煤矿安全基础建设的方法　.docVIP

煤矿安全论文：浅谈强化煤矿安全基础建设的方法 煤矿安全论文：浅谈强化煤矿安全基础建设的方法 只有建立安全生产长效机制和具体措施，才能实 现煤矿本质安全。从强化安全人本管理、实施安全管理创新、 全面推进企业文化建设、全力维护民生和谐局面、大力开展 生产科技创新等方面，阐述了构建我矿本质安全的方法和途 径。 关键词:煤矿;安全生产;本质安全;长效机制;企业文化 建设 安全是煤矿工作永恒的主题，直接关系到职工生命安全 家庭和谐、企业兴衰成败和社会稳定。因此，安全工作是我 矿各项工作的重中之重，安全责任，重于泰山。 1强化安全人本管理 从塑造本质安全入手，抓牢人本教育。通过多种形式 和途径，深入开展安全思想教育活动，切实做到电视教育网 络化、安全常识口诀化、班前教育制度化、警示教育经常化, 引导职工由“被动接受”向“主动参与”转变，由“要我安 全”向“我要安全”转变。 从规范职工安全行为入手，抓牢人本行为。抓好四五 级安全培训，根据岗位要求，干什么学什么，考什么会什么， 培养职工岗位操作基本技能。抓好职工自学公讲,由浅入深, 逐步推进，引导职工由学到讲，由“做学员”向“当教员”转 变。 从健全安全管理制度入手，抓牢人本管理。将竞争机 制引入安全生产管理全过程,构建安全生产长效机制，在安 全责任落实、推行市场化安全管理机制、完善隐患闭合管理 等方面继续创新。切实加大个人与单位联责考核力度，实现 由“从上往下抓”向“从下往上抓”的转变，使安全生产成 为职工的自觉行为。 2实施安全管理创新 解决难点，在完善管理流程上有所突破。积极运用科 学管理手段，以“流程顺畅、组织高效人员精干”为目标，对 安全生产经营等各方面进行流程再造，准确定位职能，清晰 责任边界,理顺业务关系,提高组织运行效率和管理效能。 把握焦点，在推进绩效考核上有所突破。制订“岗位 绩效考核管理办法”，着重抓好绩效考评工作，实行“自下而 上”的逐级考核,准确评价基层党政一把手每月的工作效果 及各单位、各部门运行状况，按工作效果兑现工资奖金。确 保做到一级考核一级，一级对一级负责,从而形成一套责、权、 利相统一，全员参与、全面考核，多劳多得、少劳少得、不劳 不得，鼓励先进、鞭策后进的绩效管理新机制。 抓好重点,在加快信息整合上有所突破。全面搭建信 息管理平台，推进以三维地理信息系统为重点的项目开发， 抓好井下管理人员“小灵通”管理,建立工资查询系统,以信 息化提升企业精细化管理水平。 3全面推进企业文化建设 安全文化建设。紧紧围绕人本安全的目标，深化安全 理念,提升安全素质，营造安全氛围，优化安全环境,规范安 全行为，努力构建与安全管理体制机制创新互促互进、协调 一致、务实管用的安全文化体系。 管理文化建设。推进员工准军事化管理，落实全员绩 效考核机制，推动全员、全方位、全过程的精细管理控制，提 高企业管理水平。 班组文化建设。积极探索强化班组建设的新方法， 绕安全生产、创建节约型班组、技术研发创新等创造性地开 展工作，强基固本,增强企业核心竞争力。 环境文化建设。抓好矿容矿貌建设、改善企业形象 的同时,坚持以人为本的发展理念,努力做到发展依靠职工, 发展为了职工,发展成果由职工共享，为职工营造宽松的工 作环境，推动企业与职工的全面发展。 4全力维护民生和谐局面 充分发挥工团组织作用，营造和谐稳定矿区。以党建 带工建、促团建，充分发挥工团组织作用，通过加强民主管 理，推进企务公开，开展职工代表视察活动,为促进矿区和谐 营造良好环境。深入开展形势任务教育，紧密结合职工的 想和工作实际，用事实说话，用典型说话，用群众熟悉的语言 和喜闻乐见的形式搞好宣传教育，通过讲形势鼓舞人心、讲 目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲措施激励人心，从而把 思想统一到又好又快发展上来。 全力维护职工队伍稳定。进一步落实信访稳定责任， 抓好矛盾和问题的排查，坚持抓早、抓小、抓苗头，确保将问 题解决在基层、消除在萌芽状态，全力维护职工队伍稳定。 全心全意为职工群众办实事、办好事。牢固树立群 众利益无小事的观念，深入开展扶贫救助活动，全力为职工 办实事、做好事、解难事。建立爱心扶贫长效机制，使全体 职工切实感受到组织的温暖,进而同心协力回报企业、建设 企业，与企业同呼吸、共命运。 5大力开展我矿生产科技创新 实现本质安全型矿井的根本出路在于瞄准世界先进 水平，不断引进新技术、新工业、新成果。结合自身生产特点， 注重配套设备的应用和工艺的合理布局，优化生产系统，改 善安全生产条件,建设规模化、集约化、高产高效的生产模 式。 提高矿井的自动化和信息化水平是实现本质安全的 必要手段。首先用装备保安全,引进、吸收国际最先进的综合 机械化采煤装备和采煤工艺。采煤机以电牵引取代液压牵引, 液压支架用电液控制系统取代手动