煤矿工会工作解说词　.docVIP

谈领导干部繁忙的负面效应及防治途径 “瞎忙”不是好领导 -谈领导干部繁忙的负面效应及防治途径 现在各级领导干部都很忙，领导干部奋发向上，不甘落 后，忙于运筹决策，忙于组织指挥，无疑是一种良好的势头。 但是，应当看到，一些领导同志的辛苦的忙碌，不仅没有促 进工作落实，反而已经和正在产生着负面效应。 一、领导干部繁忙的负效应 1.干扰抓好大事。抓大事、抓中心需要有清晰的思维， 充足的精力。一些领导同志看起发展到举行职代会联席会议 各种听证会、环节干部会、电子触摸屏、广播、电视、报纸、 简报、牌版等形式进行公开。其公开范围之广、内容之多、 时效性之强、力度之大，使职工能够最大限度地关心了解企 业，参与企业管理。在企业与职工之间架起了一座“连心桥”， 企务公开也逐渐成为融洽干群关系的纽带，成为凝聚人心、 凝聚智慧、凝聚力量的“粘合剂”。 1986年，**煤矿首先从基层队组建立队务公开制度，在 队组设立队务公开栏，实行队务“三公开、三上墙”，即将 职工的工资、资金、罚款等项目，在队组的醒目地方进行公 开。 1999年，成立矿务公开领导组，制定矿务公开制度，对 全矿的生产经营情况定期进行公开，并逐步形成矿、队务两 级企务公开网络。 **煤矿严格按照中纪委、国家经贸委和全国总工会的要 求，以职工代表大会为主要载体，通过“三会”，即：职代 会、联席会议、听政会积极主动地把大量信息向职工公开， 主动接受监督。 具体做法是“七个必须” 一是企业改革方案、发展目标 必须经职代会审议；二是企业的重要规章制度必须经职代会 讨论同意；三是涉及职工生活福利的事必须由职代会讨论决 定；四是企业领导干部必须接受职代会的民主评议和监督； 五是业务招待费使用情况必须向职代会报告；六是集体合同 草案必须经职代会讨论通过；七是其履行情况必须向职代会 报告。通过“七个必须”既保证了企业改革、发展、稳定的 重大问题，企业生产经营中的重点问题等能够及时公开，又 保证了其执行情况得到职工群众的监督。在职代会闭会后， 发挥职工代表上传下达的作用，建立职工代表宣讲团，深入 基层队组、矿区人员集中的职工餐厅、下井等候室等地对职 工代表大会精神进行宣讲，使职代会精神及我矿的重点工作 达到了及时落实和公开，职工对矿上的各项工作了如指掌、 人人皆知。近年来，通过职工代表大会先后对矿井改扩建项 目、涉及职工切身利益的职工岗位工资制度改革、职工住房 分配制度、企业改革发展、多经产业发展项目等重要事项进 行了审议通过，公开效果显著。 在职代会闭会期间，凡是我矿企业发展规划、经营管理、 涉及职工切身利益的重大事项都必须经职代会联席会议公 开审议通过后方可执行。 通过职工代表巡视和完善职工代表联系单制度，实现了 互动公开，使职工群众能够通过这两种形式了解到其他方式 了解不到的公开内容和信息，拓宽了广大职工参与监督公开 工作的渠道，充分发挥了工会组织联系矿党政和职工群众的 桥梁作用。 为了保证职工群众的知情权，我们建立了听证会制度， 在出台涉及广大职工权益的制度前，主动邀请部分职工代表 和有关部门负责人及专家一起参加听证会，将决策过程公开 在群众面前，使职工群众也有机会参与决策过程。 画面 这里是**矿的企务公开栏，是矿党政与职工交流地平 台。在这里，小到办公用品的采购、计划生育指标的发放， 大到干部的选拔、工资的改革、重大工程项目的决策，都在 这里公示的清清楚楚。 同期声：**矿工会*只要不涉及企业重要机密， 能够公开的都公开，不避重就轻。对职工群众想知道的敏感 问题不仅要公开结果，而且要公开过程。做到“职工关心的 问题全程公开，热点问题及时公开，职工想知道的问题彻底 公开”，“尽可能的多公开，尽可能的让职工了解知道的更 47，， 夕 O 目前公开的栏的内容已达到百余项之多，在公开内容上 突出六个方面的内容： 事关企业改革、发展、稳定的重大问题； 事关企业生产经营中的重点问题； 职工群众最关心的热点问题； 涉及职工切身利益，需要让职工清楚和明白的有关问题; 容易引发矛盾、滋生腐败的焦点问题。 有关法律、法规和规章制度的公开 2003年，**煤矿在长治开发建设“世纪春天”住宅区， 从工程的决策、立项、规划、报名、集资、选房等一系列程 序，实行了全过程公开，使整个工程自始至终做到了全透明 运作。 同期声一名职工：通过矿务公开栏，使我们关心的问题， 有了答复，有了结果，我们心里清清楚楚，明明白白。 矿务公开栏仅仅是该矿企务公开的渠道之一，现在，** 矿的矿务公开工作已经从以职工代表大会和公开栏为主要 载体进行公开发展到举行职代会联席会议、各种听证会、环 节干部会、每旬逢一的调度会、电子触摸显示屏、广播、电 视、报纸、牌板、简报等形式进行公开。按时效性将公开内 容分年度公开、半年公开、季度公开、月度公开