煤矿实业公司主辅分离工作总结　.docVIP

煤矿实业公司主辅分离工作总结 我们某某某煤电公司是集团公司实施主辅分离的两个 试点单位之一，现有职工1560人，总注册资本2600万元。 主辅分离两年多来，在集团公司的正确领导、关怀下，在各 部室和兄弟单位的支持、帮助下，我们从统一思想，稳定职 工队伍着手，拓宽思路，大胆创新，锐意改革，励精图治， 使企业快速步入健康发展的轨道，综合实力有了明显提升。 XX年，wenmi. net煤电公司实现了历史性的新跨越。具体地 讲，有“十个新”： 一是销售收入有了新突破。全年销售收入预计可突破1 亿元大关，是分离之初的4倍。其中外部收入可突破5 000 万元，与分离之初比，实现了零的突破。 二是经济效益有了新增长。全年预计可实现利润10万 元，是分离之初的5倍。 三是安全质量迈上了新台阶。全年可望实现消灭重伤的 安全年，千人负伤率控制在上级规定指标以内；质量标准化 全面达标。 是经济运行质量有了新提升。到今年底流动资产周转 率可达到2. 9次，比计划翻了近一番。 五是招商引资有了新起点。今年可完成招商引资400万 元，这也是某某某公司历史上的零的突破。 六是重点工程形象进度取得新进展。按期完成了粉煤灰 砌块第一条生产线的建设，实际完成工作量2700多万元。 七是外向劳务经济有了新超越。全年预计可实现外向劳 务收入110万元，比集团公司下达指标提高10%。 八是分流人员有了新举措。全年分流人员W1人，比集 团公司下达指标増加37人。 九是职工收入有了新提高。XX年在岗职工人均收入预计 可达到128 00元，比上年提高11.6%。 +是文明创建有了新跨越。建成了集团公司星级文明单 位，并得到了巩固和提高 纵观某某某煤电公司主辅分离以来的工作情况，有以下 三个鲜明的特点： 一是围绕目标，致力开发，积蓄某某某公司的发展后劲。 我们坚持科学的发展观，制订了切合某某某公司实际的远景 规划和发展目标，并把主攻方向定位在有发展前景的新项目 新产品开发和现有有潜能的行业的巩固、壮大上。在新项目 开发方面，先后与美国福霖公司合作，投资3000万元建成 了砌块生产线；与高邮润扬制衣公司合作，投资10 0多万元 组建了龙行制衣公司；与浙江恒泰电器有限公司合作，组建 了广泰电器有限公司。在对外投资方面，我们把集团公司补 贴原电厂拆除的500万元投入到新建的华美电厂，在巩 壮大方面，先后投入200多万元，购置运输、装载车辆，壮 大汽车运输业；投入100多万元，对工矿产品生产、修理厂 进行技术改造。这些都是在资金紧张、运作艰难的情况下来 实现的，不仅有效地防止了 “坐吃山空”，而且使某某某公 司形成了现代建材、汽车运输、服装加工齐头发展的格局， 激活了某某某经济的潜能和发展动力。尤为重要的是为某某 某公司的发展积蓄了极强的后劲，为企业做大做强做优打下 了坚实的基础。 二是不等不靠，勇闯新路，加快发展速度。经过主辅分 离的考验，某某某公司克服依附思想、自立自强的意识初步 形成，变等、靠、要为敢于面对市场和主动出击挑战市场， 在激烈的市场竞争中寻求生路，谋取发展。今年销售收入预 计突破亿元大关，与分离相比，翻了两翻。 三是变革理念，自主创新，全面推行现代化管理模式。 我们结合某某某公司实际，移植前沿管理理念，建立起具有 某某某特色的“小企业、大管理”，“困难企业、规范管理” 的管理模式，使企业管理得到进一步优化，并激发了企业的 内生动力，促进了劳动生产率和经济运行质量的提升。华美 斯达现代建材公司建成投产后，我们按照新厂新制的原则， 导入新的理念，运用新的方法，形成了一整套管理制度，一 上手就迈上新台阶。现代化的设备、现代化的技术、现代化 的生产工艺、现代化的管理模式在华美斯达建材公司得到了 集中体现，所生产的现代化产品有着广阔的市场前景，必将 成为集团公司“西部循环经济圈”的特色产业。 顾主辅分离以来所走过的历程，我们主要抓了以下几 个方面的工作: 一、坚持正面引导稳定职工队伍形成创业发展的合力 分离之初，我们所面对的某某某煤电公司是一个资金极 度紧张，投入严重不足，设备老化，产品单一，缺乏竞争力 的企业，背负着内退人员费用500多万元/年、电厂放假人 员220多人和多年积累的以千万元计的债权债务等沉重包袱 可以说是到了举步维艰的地步。我们通过调查研究，正视现 实，审慎剖析，认为其根源是职工的思想理念滞后。为此， 我们把统一职工思想，稳定职工队伍，共谋创业发展大业作 为分离伊始的一项首要任务。 加强形势任务教育，把职工思想统一到抓改革、促发展 的大局上来。一是充分发挥思想政治工作优势，大力宣传集 团公司实施主辅分离的目的意义，增强职工推进主辅分离的 责任感和紧迫感；二是引导职工正确面对现实，树立迎战困 难，夺取胜利的信心。两级班子和广大职工从自身做起，以 新的工作作风