煤矿工人先锋号申报材料　.docVIP

煤矿工人先锋号申报材料 岱庄煤矿综掘一队于2000年1月份正式成立，现有在 册职工156人，担负着岱庄煤矿超过三分之一的掘进任务。 XX年以来，岱庄煤矿综掘一队在上级主管部门和集团公司的 正确领导下，始终坚持以安全发展、科学发展为指导，以强 化制度落实为突破口，突出队伍建设、节本降耗等工作重点， 创造性的开展工作。实现安全生产4483天，工程质量达到 了时时验收，时时合格，全队杜绝了重伤以上人身事故和1-3 级非人身事故，08年以来，创新小改小革项目70余项，创 新施工工艺13余项。X X年，全队完成掘进进尺7 550. 6米， 工程质量达到了时时验收，时时合格，全队杜绝了各类人身 事故和影响生产半小时以上的机械事故，为全矿的持续、稳 定发展做出了积极的贡献。XX年9月，被中华人民共和国 人事部和中国煤炭工业协会联合授予“全国煤炭工业先进集 体”荣誉称号。 一、突出关键，提升职工素质 作为现代化矿井，各种先进装备要靠人来操作和维护， 一切管理目标也要靠人来落实。因此，努力提升职工队伍素 质，是区队做好安全工作的关键。 抓引导，提高安全自觉性。把提高职工的安全意识作为 安全生产的基础和保障，建立和实施了安全教育考核机制。 一是每周一、三、五安全教育制度。利用班前会时间，组织 不少于30分钟的安全知识学习和隐患排查，促进职工牢固掌 握岗位安全知识。二是“事故案例”教育制度。每月剖析一 个典型事故案例和一个自编案例，从中吸取教训，为职工敲 响安全警钟。三是“三违”帮教制度。引导违章者换位思考， 让他们跟随区队管理干部到现场参与巡检，亲身感受区队抓 安全工作的良苦用心，消除违章职工对各种处罚的逆反心理 四是“党员安全责任区”制度。每月与安全薄弱人物结对子， 发挥党员现场相互保安的示范作用。五是“群众安全督查” 制度。区队现有5名群监网员、5名青监岗员，他们每班督 查现场安全问题，填写工作日志反馈到区队，由值班领导安 排处理，形成闭环。在此基础上，每月一次对党员、网员和 岗员现场作用发挥情况进行民意测评，测评得分在95分以 上的每人奖励150元，测评得分最后一名对等扣罚，促进了 职工的安全自保和互保，形成了人人“能安全、会安全、想 安全”的良好氛 抓激励，推动人人求上进。始终坚持从培养职工的进取 心入手，创建实施班组人才“三进制”管理。对所有工种岗 位，由区队考察、职工民主测评，确认第一、二、三名业务 骨干，出现一人提拔任用时，其它骨干顺延上移。每月一次 从“安全行为、工作落实、安全知识学习成绩、业务技能” 四个方面。对“三进制”范围人员进行评议，实行动态管理。 连续三个月评议达不到90分的，退出“三进制”管理范 鼓励职工“一岗多能”，参加特殊工种培训，对获得两个以 上岗位操作证书的，区队每月加发200元岗位技能补贴，并优 先列入“三进制”考察范目前，每个小组持有掘进机司 先列入“三进制”考察范 目前，每个小组持有掘进机司 机资格证书的，由原来的1人増加到3人，90 %以上的职工 有2门以上操作资格证书，已经做到了各班各岗位都有能够 独当一面的后备力量，既提高了操作技能，保证了安全，又 减少了怠工窝工现象。 抓骨干，名师带徒学技能。充分发挥职工技师的导师带 徒作用，为取得职工技师资格的职工，设置培训场地、教材、 气械和工具，建立技师培训“工作室”。目前，已先后建立 起了综掘机、电气设备维修、皮带机安装和巷道支护4个职 工技师培训“工作室”，自XX年以来，技师培训“工作室”， 共进行培训56场次，培训人员12 00余人次，形成了机动灵 活的互动式学习交流模式，促进了团队整体素质的提高。 二、精细管理，保设备安全运行 “出炭不出炭，关键看机电”。加强和完善设备安全管 理，是区队做好安全工作的保障之一。多年来，我们紧紧抓 住设备管理这一关键环节，不断创新方法，努力降低设备故 障率，确保安全生产。 实行“十统一”。根据相关规定，整理并实行了以“供 电系统图、电缆吊挂、设备摆放、接地系统\设备运行试验 记录、维修维护、检查验收、小电管理及吊挂安装、设备颜 色、设备标识”为主要内容的“十统一”标准。在此基础上， 对现场的皮带运输机、水泵、开关及供电线路，实行挂牌、 编码、定置管理，专人负责；对备品、备件做到大件上架， 小件进箱，帐、卡、物相符，解决了设备管理标准不一的问 题，满足了设备安全运行的需要。 实行“点检制”。认真剖析设备结构和易发故障点，列 出明细表，明确维护标准，按照检查顺序制作牌板，悬挂在 施工现场。设备操作和维修维护人员，对照牌板上列出的点 检内容，于每班前、施工中和收工后，把检查情况逐项填写 到牌板上，由跟班队长进行走动式过程监督；改变了过去“头 痛医头、脚痛医脚”无目标、无标准、凭经验的检查方式， 杜绝了设备检查和管理存在的