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完美激励机制促进国企良性发展 　　[摘要]当今社会，离开人才，企事业单位均将寸步难行；目前，人力资源管理方面还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。研究表明，有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。 　　[关键词]激励机制；国有企业；薪酬机制 　　[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）12-0084-02 　　就激励机制的含义而言，其实质就是为实现组织目标，应该提倡什么、鼓励什么、抑制什么、反对什么，各种行为的奖罚内容、力度以及如何操作，都规范化、制度化，通过相应的一套完整的规章制度、奖罚条例等形式确定下来，从而形成涵盖内部各项工作、各岗位人员的管理系统框架结构。目前，我国国有企业普遍存在活力不足，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力，所以完善激励机制，是促进国有企业良性发展，提高企业经济效益的必由之路。 　　1我国国有企业中应用激励机制存在的问题 　　11薪酬激励模式方式单一 　　从目前看企业内存在着分配缺乏内部公平性、薪酬不合理，对核心员工激励不够，从而使人才流失。国有企业不同基层单位的员工，其工作性质存在较大的差别，即使是同一基层单位的不同岗位，其工作性质也存在较大的差异。由于企业员工工作性质的差异性，使得国有企业的薪酬计算方法采用的是岗位工资加奖金的方式，这种方式的单一性决定了其对外竞争力和对内激励性的不足。 　　12员工职业发展观念趋于“官本位” 　　在实际应用中，由于管理岗的刚性及有限性特征，使得员工岗的普通员工对未来通过努力进入管理岗的预期减弱，这就大大地伤害了普通员工的工作积极性和进取心。我国国有企业管理岗的变化空间非常小，对大多数人来讲不是垂直向上就是直线向下，向上受岗位数量限制机会不多，向下恢复成普通员工于心不甘。因此，国企的这种刚性特征不单阻止了新鲜血液的流入，同时也阻碍了后备人才的选拔。 　　13精神激励方面存在问题 　　一是激励形式单一，缺乏对员工深层次的激励。国有企业在激励机制中主要是以物质激励为主，而忽视了精神激励的作用。二是精神激励机制中存在不公平，领导的决策没有透明度，挫伤了员工的工作积极性。三是精神激励方式运用的对象不明。国有企业在精神激励方式的运用中，针对的对象不明确，没有充分考虑员工的个体差异和不同层次员工的精神需求。 　　2激励机制的完善与措施 　　俗话说“三个和尚没水喝”，如果规定不挑水者必须给挑水者一定的报酬或者其他可以满足对方的需求，而且双方都感到合理，问题就可以解决了。各种不同的解决方案，实际都是一个激励机制体系。激励机制体系建立起来了，不用说三个和尚，再多的和尚也不会没水吃。随着经济的发展、社会的进步，激励机制体系也应该随之不断地完善和补充。结合目前激励的手段及发展趋势，概括起来，激励机制体系要主要包括奖励制度激励机制、建立内部岗位竞争机制等。 　　21奖励制度激励机制 　　奖励制度激励机制是世界各国都普遍采用的，包括物质和精神两个方面：企业员工报酬应该依照其工作的绩效而定，提倡“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，坚持“效率优先”的原则，按照个人工作的量与质来确定其报酬的多少，让他们看到个人的收入与自己的贡献是正相关的，使他们明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。物质奖励是以如工资、奖金、福利等经济手段满足职工物质需要来激励激发职工的积极性，尽管物质奖励是一种外在激励形式，但人的积极性也必须有一定的物质保证才能持久并不断提高，物质奖励可以保证职工的物质生活需要，所以物质奖励还是必不可少的。 　　211物质激励 　　（1）年薪激励。企业实行年薪制具有重大的意义：一有利于对传统分配制度的突破，是对经营者特殊劳动的体现和承认。二有利于理顺和明确所有者与经营者之间的责权利关系。三有利于确保企业资产的保值和增值。四有利于促进企业改制，建立现代企业制度。五有利于造就职业经理人队伍。 　　（2）股票期权激励。股票期权激励是国际上通行的对职业经理人的一种高效激励方法，也是一种新兴的激励方法，对于解决我国企业所有者与经营者缺乏有效的共同利益的问题，找到了一条有效的解决方法，这是对经理人的一种长期激励。 　　（3）虚拟股票激励。高级管理人员和技术骨干实现目标后，除了获得薪酬以外，企业每年从税后利润中提取一定数量的资金作为“奖励基金”，