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- 2018-11-14 发布于浙江
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apqp开展步骤
江门荣信电路板有限公司
Jiangmen Gloryfaith.PCB.Co.Ltd
先期产品质量策划开展步骤
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APQP 的定义(Advanced Product Quality Planning ):
先期产品质量策划是一种结构性的方法,用来确定和制定确
先期产品质量策划
保某产品使顾客满意所需的步骤
APQP 的作用
引导资源,使顾客满意;
促进对所需更改的早期识别;
避免晚期更改;
以最低的成本及时提供优质产品。
组队(横向职能小组/多功能小组):
APQP第一步是确定CFT(cross functional team)的职责;
初始成员可包括:技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场
服务、供应商和顾客方面的代表。
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小组间的联系:
· 选出小组负责人负责监督策划过程;
· 确定每一代表方的作用和职责;
· 确定顾客— 内部和外部;
· 确定顾客的要求与期望(可使用QFD展开);
· 确定小组职能及小组成员;
· 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;
· 确定成本、进度和应考虑的限制条件;
· 确定所需的来自于顾客的帮助;
· 确定所采用的报告过程或形式。
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小组职责:
1) 工程部负责资料审核,对审查出的工程问题与客户澄清和编制过程流程图、生产制
作指示及制作生产工具,并负责对产品质量策划进度进行跟踪。
2) 品质部负责测试方法/设备审核,并提供公司相关测试能力资料以及MSA分析,初始
能力研究计划实施与过程能力研究,参与CP、FMEA 的制定。
3) 市场部在顾客不直接参与的情况下,作为顾客方面的代表,负责输入客户提供的信
息,同时负责ICS (资料问题澄清)的传递或确认。
4) 工艺部负责提供公司《荣信电路板有限公司工程能力》及技术支持,提供场地布置
平面图及《标准操作程序》、《工艺规范文件》等过程指导书,主导FMEA和控制计
划的编制和维护,并负责产能评估。
5) 生产部完成样件或试生产、量产的制作过程。
6) 其他参与部门主要职责可依据其职责文件规定,结合小组的具体情况由小组负责人
安排。
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产品质量策划进度图表
项目提出 项目批准 样品和试制 试生产 量产
计划
产品发展
过程设计和开发
产品和过程的确认
生产
审核和纠正措施反馈
计划/定义
产品设计开发 过程设计开 产品和过程 审核和纠正措
的验证 发的验证 的确认 施反馈
先期产品质量策划进度
类别:沉锡板 客户名称:Delphi 型号: 4246032( □单面□双面■多层)
序号 阶段 项次 阶段输出项目
确定 1 客户资料输入
范围 2 成立CFT 小组
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