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IPD基础知识 ——硬件十万个为什么 内容提要 一、IPD概述 二、IPD组织结构 三、IPD业务流程 引言 IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户 需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需 求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如 果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公 司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。 —— IBM董事长L ou Gerstner 大会发言，IBM Raleigh NS，1996-7-12 IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。 IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它 的重要性。 ——华为公司总裁任正非 IPD是一套系统性的研发解决方案 IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE （Product And Cycle-time Excellence） 理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过 IBM公司的成功内部实践及优化发展，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、 模式、工具的系统工程。 IPD的目标 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 IPD的目标是实现产品开发的准、快、低。 1、准：开发满足细分市场客户需求的产品。 2、快：向市场快速提供成功的产品。 3、低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。 IPD的核心思想 1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式和重用策略 4. 技术开发与产品开发分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线与能力线并重 8. 职业化人才梯队建设 IPD的管理模式 IPD的核心思想是通过IPD管理模式得到贯彻和落实。 IPD的管理模式简单总结为 “四四四”，包括相互关联和支撑的四个 主流程、四个支撑系统和四个跨部门团队。 1、四个主流程（核心流程） 战略管理流程、市场管理流程、产品开发流程、技术开发及平台开发 流程 2、四个主要支撑体系 质量管理、项目管理、绩效管理、成本管理 3、四个跨部门团队 集成组合管理团队IPMT （Integrated Porfolio Management Team） 组合管理团队PMT （Porfolio Management Team） 产品开发团队PDT （Product Development Team） 技术开发团队TDT （Technology Development Team） IPD整体框架（IPD管理模式系统图） 产品战略 产品评审委员会 集成组合管理团队（IPMT） 产品战略 市场管理 市场信息 制定细 DevDev MfgMfg 客户