医学常见的帕金森的帕金森定律.ppt

帕金森的“帕金森定律”;思考：一个不称职官员的出路是什么？ ;一个不称职的官员，可能有三条路：; 上行下效的结果： 形成一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。;帕金森定律就是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律;帕金森定律;案例： 寄明信片;犬儒学派曾经设想：官员数量的倍增必然使其中的某些人无事可做，或者使所有的官员缩短工作时间。 实际上，官员数目 和工作相互之间完 全没有关系。; 帕金森定律的概括（动机要素）;增加部署;增加工作量;实证分析;↑;引申：关于委员会工作方式的“烦琐定律”;三流上司，四流下属;第二定律;帕金森定律——发生作用的条件;“墨菲法则”、“帕金森定理”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。 ;思考：我国组织机构??肿低效的原因何在？; （1）领导者宁愿增加可以指挥得动的下属，而不愿要有真正才能的“竞争对手”。 （2）官员数量增加，自然彼此间会创造出许多工作，以便大家都在“做事”。 （3）机构年代越久，人员质量越低，因为当官的不断选择了各种“庸才”，越堆越多。 （4）领导层的会议长短、与讨论问题的重要性成反比。 （5）一个机构成立越久，其委员会规模必然愈大，效能自然较低。 （6）一个机构内部趋于腐败之时，也是他的外部建筑、设施日趋富丽堂皇之时，所以从机构的富丽堂皇的程度可以推测其腐化的程度。 （7）一个机构有多少预算，就必然开支多少钱，因为不用完，下届预算就可能削减。; Thanks !;“犬儒学派”这个名字的由来有两种解释： 一该学派创始人安提斯泰尼曾经在一个称为“快犬”的运动场演讲 二该学派的人生活简朴，像狗一样地存在，被当时其他学派的人称为“犬”。