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北京联合大学 毕业论文
15 -
摘 要
成本管理是企业管理工作的首要环节，是企业财务管理的中心内容之一。成本管理是一个综合性的指标，它关系着企业的生存和发展。做好成本管理，有利于提高企业经济效益，降低风险,提高市场竞争力，进而促进企业价值最大化的实现。本文以梯度酒业有限公司为例，结合成本管理的理论知识，具体分析该公司成本管理现状，找出公司成本管理方面存在的问题，通过分析为该公司的成本管理提出建议，借以为决策者提供信息，提高该企业的管理水平。
关键词：成本管理;梯度酒业;存货
Abstract
Cost management is the first step of enterprise management, and it is one of the core content of enterprise financial management. Cost management is a comprehensive index, which is related to the survival and development of the enterprise. Completes the cost management, to improve the economic efficiency of enterprises to reduce risk, improve market competitiveness, and promote the realization of the maximization of enterprise value. Taking Limited for example, combined with cost management theory knowledge, specific analysis of the status quo, find out the cost management problems of the company, through the analysis of the existing problems for the companys cost management, so as to put forward Suggestions for policy makers to provide information, and to improve the enterprise management level.
Key Words：Cost management; TIDU Wine Company; Inventory
目 录
摘 要……………………………………………………………………………… ……I
Abstract……………………………………………………………………………………..II
引言…………………………………………………………………………………………1
1成本管理的基本理论…………………………………………………………………….2
1.1成本管理的定义……………………………………………………………………….2
1.2成本管理的对象……………………………………………………………………….2
1.3成本管理的目标……………………………………………………………………….2
1.4成本管理环节………………………………………………………………………….3
2 梯度酒业有限公司简介…………………………………………………………………4
3 对梯度酒业有限公司现状进行分析……………………………………………………5
3.1没有相应的采购计划………………………………………………………………….5
3.2合作供应商单一……………………………………………………………………….5
3.3葡萄酒储存成本高…………………………………………………………………….5
3.4销售费用不合理……………………………………………………………………6
3.5应收账款管理成本较高……………………………………………………………….6
3.6人力资源管理水平低………………………………………………………………….7
4完善梯度酒业有限公司成本管理的几点建议………………………………………….8
4.1完善公司的采购制度………………………………………………………………….8
4.2关注我国汇率变动，把握价格变动的时机………………………………………….8
4.3合理选择供应商……………………………………………………………………….8
4.4提高销售水平，减少存货储存和积压成本…………………………………………
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