第六章节媒介的人力资源管理.pptVIP

（三）作为激励机制的工资制度 1、员工工资可以有不同的标准 （三）对经营管理人员的基本要求 经营管理者中的决策层必须具备一定的领导能力，能建构发展方向，鼓舞激励士气，推动组织成员一道实现变革。 实施层必须具有准时、精确地完成任务的能力，能够运用特定的步骤、方法以达成预定的目标。 四、媒介从业人员的特点及其管理 （一）媒介从业人员的特点 1、知识型员工希望在一个公平竞争的环境中工作 2、对官本位的管理体系极为反感 3、反对论资排辈，希望建立以业绩为标准的考核评价体系 4、希望自己的人格个性和知识得到尊重 5、他希望个人目标与组织目标很好地融合，有清晰的个人发展空间 6、知识型员工最看重的是要干一番事业，取得成就，实现自我价值 （二）媒介从业人员的管理 1、要做到以人为本 2、要做到组织上的革命 3、要做到育才型领导，管理者的角色要变 理性与非理性相结合 纯理性 非理性 管理性质 思想 行为 行为 管理重点 内激为主 外激为主 外激为主 激励方式 自动人 经济人 经济人 人性假设 人 物 物 管理中心 育才型 指挥型 师傅型 领导 自我控制 外部控制 外部控制 控制 文治 法治 人治 特点 1981年以来 1911-1980 1769-1910 年