物流公司人力资源模式研究开题报告.docVIP

毕业设计（论文）开题报告 题目：物流公司人力资源模式研宄 毕业设计(论文)综述(题目背景、研究意义及国内外相关研究情况) 1.1题目背景 人力资源规划也称为人才资源规划，自20世纪70年代起，已成为人力资源管理 的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。公司人力资源战略规划0标在于：以 优秀的公司文化感动人、以合理的薪酬水平激励人、以公平的发展空间吸引人，培养 和引进高素质的物流人才和管理人才，逐步实现人才在年龄、专业结构的均衡布局。 物流是社会经济得以冇效运转的重要载体，进入新世纪以来，我国物流行、Ik总体规模 快速增长，但是与发达国家相比，我国物流行业的总体水平仍然偏低，还存在一些突 出问题，例如全社会物流运行效率偏低，物流技术、人才培养和物流标准不能完全满 足需要，物流服务的组织化和集约化程度不高等，这些问题都与物流行、Ik人力资源管 理密切相关。 1.2研宄意义 从实践意义上讲，我国物流行业还处于起步和发展阶段，面临着很多成熟的，强 大的国际市场对手的竞争和挑战，搞笑的人力资源使用开发和知识技术资源是公司快 速发展的主要启动力，本课题对我国一线物流公司的人力资源规划进行研究，将针对 某物流公司进行工作实＞】并制定适合该物流公司内外环境人力资源管理战略和规划， 建立动态，发展的人力资源管理机制，打造人才队伍具有非常的实践意义，同吋对其 他新生企业和成熟的企业旨在提高核心竞争力的人力资源管理改进也提供了参考。 1.3国内外的相关情况 1.3. 1国外现状研究 WrightSnell (1998)认为，在人力资源管理体系当中对组织效率起着重大作用 的柔性管理，在企业处于不稳定的情况之下，人力资源管理的柔性管理是必不可少的 [1] O RobertDavid (1992)认为人力资源中强有力的战略绩效管理的工具在世界500 强的大部分企业里得到应用，绩效管理成为国际知名大企业推崇的首选[2] Wright, Dunfoul和Snell (2001)提出了战略性人力资源管理由以下三个部分构 成：人力资源管理系统，包括组建员工队伍与工作设计，培训与参与，报酬与认可， 评价与沟通，这实质上包含了人力资源管理所冇的实践活动，同吋又强调这些实践活 动与组织战略，组织文化及其他相关实践活动的匹配[3] Yeniynrt (2003)提出了绩效评价框架，使用跨过程和跨边界的方法，采用财务、 顾客、内部流程、创新和共同的文化五级评价现效的标准，Filmer (2003)认为有效 的人力资源政策冇利于组织形成良好的员工关系氛围，冇助于改善员工的工作动机， 提高生产率，降低离职率，最终提高财务绩效[5] 21世纪以后，随着国际局势的不断大力改善与发展，国际化的竞争，以及员工整 体知识化的提升，人力资源已经不仅仅是员工的招聘、选拔、培训、业绩考核、薪酬 等内容，而是逐渐形成了新的体系，更加明确了人力资源管理的重要性，B卩：人力资 源管理与企业发展战略相结合的国际化的人资管理、政治化的人力资源管理、企业文 化等等一系列的更加具有前瞻性的，更加具有战略性的发展以促进人力资源管理。 1.3.2国内研宄现状 20世纪80年代，改革幵放以来，随着我国经济的不断发展壮大，对人力资源的 重视程度不断逐步深入，人力资源管理的概念随之从丙方国家传入我国，我国人力资 源的幵拓者是学者：廖泉文、王通讯、赵曙明等。他们从丙方引入了很多著名的研宄 成果，并且翻译岀版，90年代中期以来随着我国经济的进一步开放与发展，单纯的丙 方人力资源管理的引入已经不能完全适合我国的国情，在这个阶段，我国的张德、于 凯成、陆国泰等学者结合了我国的特殊国情，多角度对我国人力资源整合研究，经过 不断的努力，这个阶段我国的人力资源取得了优异的成果。 本课题研宄的主要内容和拟釆用的研宄方案。 1本课题研宄的主要内容 人的潜力是巨大的，企业的发展与壮大与人的管理是密不可分的，换言之，企业 内部合理正确的人力资源规划是企业可持续发展的必经之路。因此根据人力资源管理 的相关理论，结合工业工程的相关知识，对招聘、考核、薪资和培训等几个方面进行 着重分析，对于公司的人力资源管理提岀了切合实际的对策建议。主要内容： （1） 了解国内一线物流企业的人力资源规划； （2） 对比所调研企业的人力资源现状及现行工作流程； （3） 提岀能给调研企业带来帮助的新的人力资源培养模式； （4） 分析新的人力资源培养模式的现实意义。 2.2研究方案 1、 理论研究和应用研究相结合，论文根据物流人力资源管理理论、薪酬理论、 培训理论以及激励理论为基础，与所调研物流公司的实际人力资源管理新情况相结 合，重新构建该物流公司人力资源管理模式，科学、有效、合理的对该物流公司的人 力资源管理体系提山实施保障措施，充分将理论研究和应用研究相