物流运输公司XX年上半年工作总结和下半年工作思路　.docVIP

物流运输公司XX年上半年工作总结和下半年工作思路 xx年上半年物流运输行业工作总结和 下半年工作思路 % ￥#集团办公室： 现将我司XX年上半年工作总结和下半年工作思路汇报 如下： 一、上半年工作总结 XX年初，根据公司工作会要求和部署，我公司及时组织 召开了职代会和工作会，进一步明确了全年主要工作任务， 提出了 “***”的工作目标，即确保完成公司全年的绩效考 核任务为首要目标，加快推进物流业板块建设，加快推进企 业经营机制转换，着力提高企业综合盈利能力、抗御市场风 险能力和干部队伍驾驭全局能力。上半年，我公司深入开展 学习实践群众路线活动，认真贯彻集团公司工作会议精神， 团结带领广大职工，以市场为导向，以效益为中心，克服*** 带来的巨大困难，狠抓各项工作的落实，努力实现公司科学 发展，生产经营工作在严峻形势下取得了新成效。 主要产品产量、作业量完成情况。1 一5月份完成总运输 量为***万吨，同比减少4. 3万吨。其中火车运量万吨，同比 减少6.4万吨；汽车运输量#万吨，同比增加2.1万吨；汽 车运输周转量#万吨公里，同比减少99. 68万吨公里；磨料 销售#万吨，同比增加3. 61万吨；危险品运输量#万吨，同比 增加0. 29万吨；水路运输量#万吨，同比减少0. 64万吨； 码头装卸作业量#万吨，同比增加2. 7万吨；铁路维修8250 米，同比减少50米；完成修车产值15 0.98万元，同比增加 5 6. 66万元o 克服各种困难服务主业生产，全面走向市场以收补欠。 上半年由于公司#销售不畅导致厂内#重车严重积压和水运 装船舶长期滞港，生产作业组织难度加大，生产成本上升， 我公司不等不靠，千方百计克服生产和成本的双重压力，加 强多方协调，确保了生产大局的需要。因#技改工程施工， 铁路运输现场环境复杂多变，给正常行车安全带来很大困难 我公司及时采取防范措施，规范作业程序，加大隐患治理力 度，保证了#生产运输的正常进行。原#罐清洗设施因冶改施 工拆除，严重影响#的正常发运，我们积极想办法安装临时 罐洗设备，保证了硫酸运输过程的质量要求。在一段时间内 公司进厂原料集中到达的情况下，积极与相关单位联系，搞 好各环节的衔接，提高了作业效率，加快了卸车的速度，减 少了路局车辆在厂停留时间，为#生产提供了可靠的运输保 障。 在积极服务冶化生产的同时，为全面完成公司下达的生 产经营任务，我公司给每个单位均下达了对外创收指标，公 路、铁路、水路运输全面走向市场，通过增加外部市场份额 来弥补公司内部运量不足，取得了较为明显的成效。铁路运 输创新工作方式，“走出去”发展，积极联系外部货源，争 取了#每月#吨#运输量，不锈钢卷、硫化碱等其他货物运输也 稳定发运，力争全年外运量达到#万吨，内燃机车外租业务 也即将启动。铁路维修突破固有模式，通过对外承包工程和 出租设备实现对外创收。磨料销售积极适应市场变化，精心 运作，通过倒算利润锁定销售价格，稳定了磨料市场，在巩 原有市场的基础上成功开发了新的市场。公路运输积极应 对#的冲击，大力开发第三方物流，开拓了包括#公司在内的 多家外部单位的运输业务，外部运输市场份额大幅增加40%。 危险品运输发挥自身独有的优势，通过扩大油品经营规模， 弥补运量不足，正在着手新建固定加油点吸引内部车辆集中 加油，最大限度挖掘内部市场。汽车修理在修车量急剧萎缩 的形势下，采取各种措施鼓励内部车辆进厂维修，同时正在 抓紧4S店筹建的调研论证工作，寻求新的发展空间。码头 装卸在保证#公司内部货物正常发运的前提下，积极开发卷 板、生铁等货物的转装业务。水路运输通过密切关注硫酸客 户的需求，充分利用自身的物流信息优势，合理利用船舶资 源，开发新的#客户，既满足了#船舶的运力需求，同时又开 辟了#贸易市场，实现了共臝。 加强管理，提高公司综合盈利能力，实现管理增效。强 化“严、准、细、精”的管理理念，以降成本、降消耗、降 费用为重点，切实通过管理提高企业的综合盈利能力，有效 缓解当前巨大的经营压力。深化全面预算管理，实行财务核 算集中统一管理，紧跟市场变化，按月编制滚动预算，不断 增强预算的科学性、预见性和可行性，对基层单位核算人员 实行归口管理，延伸了财务管理的触角，逐步实现由核算型 财务向管理型财务的转变。努力控制生产成本，对成本重点 单位实行利润和成本双锁定，促使生产单位压缩成本费用， 真正将成本控制落到实处。对库房实行集中管理，加速存货 流通，挖掘沉淀资金，最大限度盘活了库存，降低了成本。 加强设备能源管理，建立健全设备点检巡检制度，严堵“跑、 冒、滴、漏”现象，各单位水电消耗实行单独计量，1-5月 份节水2万吨，柴油消耗减少5. 1吨。积极争取铁路部门对 硫酸槽车延期厂修，对机车采取不解体旋轮，大幅降低了检 修费用