项目竣工验收阶段的风险管理教材课程.pptVIP

项目竣工验收阶段的风险管理 5.1 竣工验收阶段的风险管理 5.1.3 竣工验收阶段风险管理的特点 竣工验收阶段工程项目实体已完成，主要的工作是文件整理和验收工作。但这一阶段的工作质量影响后期项目的运行，同时这一过程涉及的单位和组织很多。这一阶段的风险管理主体，应是风险管理委员会或工程项目的业主单位，组建的风险管理小组。对风险的辨识应从文件资料的完整性、验收工作的可靠程度等方面进行辨识和评价。在此基础上制定风险管理计划并实施。 5.1 竣工验收阶段的风险管理 5.1.4 组建竣工验收阶段风险管理小组 建立的过程包括以下两个部分： 1.风险管理小组人员的设定 风险管理小组主要是以业主、和使用者为主，同时需要项目经理、承包者、以及其它项目利益相关者等。 2.风险管理小组人员培训 5.2 竣工验收阶段风险管理的风险识别 竣工阶段风险管理识别主要是以竣工验收资料、工程内容为对象，对竣工验收资料的完整性、准确性，建筑、安装工程的符合性，并确定出现风险对工程本身、利益相关者造成的影响，并将这些风险的特性整理成文档。 主要依据 : 1.建设项目竣工验收的主要依据。包括上级主管部门对该项目批准的各类文件；可行性研究报告；施工图设计文件及设计变更洽商记录；国家颁布的各种标准和现行的施工验收规范；工程承包文件；技术设备说明书；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定。 2.