项目成本管理1教材课程.pptVIP

按进度分析 进度50% 以上项目盈亏率0.68% 上期0.47% 上期4.75% 按进度分析 进度50% 以下项目盈亏率4.52% 按进度分析的结论： 期初测算过于乐观的状况还存在，随着在建项目完工进度的增加，项目预计盈亏率呈下降趋势的项目还不少，反映出项目在实施过程中对成本的偏差控制仍需加强。 我局项目成本管理现状 同时还应看到，劳务分包一直是项目效益流失的主要渠道，也是作为我们预算合同系统工作进行成本控制的关键点。正常情况下，劳务费用所占施工价值比例相对较低，但由于我们实际发生的劳务单价费用包含了部分机使费、周转料费、二三项料费等，所以比例相对较大，我们目前已达到30%以上，甚至个别公司达到50%。这反映出我们在成本管理方面还存在不足。 成本管理中预算合同方面存在的主要问题 预算合同系统成立二周年了，也取得了一定成绩，但我们的工作还有许多缺陷和不足，距离局领导的要求还有很大差距。各种管控制度已建立，但对管控效果查证不足。 项目成本管理中存在的主要问题及应采取措施 现在我们对项目成本管理重要性和迫切性的认识是基本解决了，存在的主要问题是对成本管理的方法和流程缺少深入细致的研究和统一严格的规定，对重要工序的分包价格缺少系统的研究和比较定价，对分包计量缺少严格的控制，对材料进出及消耗缺少严格的管理，对二次经营和清