项目成本控制教学讲义.pptVIP

8.作业成本法与作业成本管理 作业成本法(Activity Based Costing，简称ABC)，始于20世纪40年代初，最早从理论和实践上探讨作业会计的是美国会计学家埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。 作业成本法的实质是作业消耗资源，产品消耗作业，成本的流动过程是资源转化为作业成本，作业成本再转化为产品成本。 作业成本法的计算程序 分析确定资源，辨明主要作业，确认作业中心，一个作业中心是生产过程的一部分，如材料整备。 确定资源动因，建立以作业为中心的成本库汇集费用。 确定作业动因，将各作业中心成本按其成本动因分配率分配到最终产品，计算产品成本。 价值链分析方法的实际应用 内部价值链分析 纵向价值链分析 横向价值链分析 9.项目成本控制方法的选用 选用方法应考虑的因素： 市场因素 社会资源因素 技术工艺(方案)施工项目所采取的技术工艺不同，成本控制方法也相应的发生变化。 气候因素 国际环境因素 汇率风险因素 5.4 项目成本控制的成果 项目成本控制的结果是实施成本控制后的项目所发生的变化，包括修正成本估算、预算更新、纠正措施和经验教训。 成本估算更新 成本预算更新 推荐的纠正措施 经验教训 复习思考题 1、项目成本控制的含义及特点是什么？ 2、项目成本控制应该遵循哪些基本原则？ 3、简要说明项目成本控制的依据。 4、提高价值系数的途径有哪些？ 5、