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工民建工程施工现场管理剖析 　　【摘 要】：文章分析了现代工民建工程项目施工现场管理中存在的问题，结合工程实践，提出了提高工民建工程项目施工现场管理的方法。 　　【关键词】：工民建工程；施工现场；管理 　　【 Abstract 】The article analyzed the modern civil engineering project construction site the problems existing in the management, combined with the engineering practice, this paper puts forward improving civil engineering project construction management methods. 　　【 key words 】Civil engineering; Construction site; Management 　　 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号 　　引言 　　 工民建施工现场管理是工程项目管理工作中的重点。随着工民建工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工民建工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工民建工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。 　　1工民建工程管理中存在问题 　　 工民建工程工程项目的施工，大部分都得到建设单位的认可，施工质量也较好。但是也有由于施工单位现场管理的问题而造成建设单位不满意和产生矛盾的地方。施工单位现场管理中存在的主要问题表现在以下几个方面： 　　1．1缺乏安全意识 　　 安全管理制度、安全施工方案形同虚设，施工现场没有专职安全员，就是有也起不到应有的作用。相关的安全管理工作没有专人负责，也没有按相关的规定进行检查。出现危险，没有相应措施，导致出现安全事故。 　　1．2现场管理人员缺乏质量管理意识 　　 施工单位的技术交底往往留于形式，没有真正落实。只凭经验确定工人的水平进行施工，再事后检查，经常出现事后无法彻底解决的问题。例如，梁模板安装，工人往往凭经验操作，经常在监理人员指出模板支撑、强度不够的情况下，也不整改，最后混凝土浇筑过程发生涨模。施工单位现场管理人员缺乏质量管理意识，重检查，轻准备，没有认识到工程质量是做出来的，而不是检查出来的。在工作开始前没有做好施工的准备工作，施工人员的水平不掌握，技术交底不认真，甚至敷衍了事，往往导致工程质量没法控制，最后出了问题再想办法补救。其中的三个施工单位甚至出现项目经理长期不在现场，现场施工质量没有有效控制，全凭工人的经验。对出现的问题，现场管理人员对付甲方和监理是当面一套背后一套。开会时，对甲方和监理的要求又是承认错误又是保证按要求整改好，过后却是我行我素，全不当回事。 　　1．3现场工程量的计量较弱 　　 施工过程中，经常会有许多不确定的因素影响，施工计划不合理、图纸不清楚、设计修改、天气变化、材料供应等等都会影响。成本的核算、进度款的支付都应有专人及相应的制度做保证。但实际上，有专人却都做得不到位。出现影响因素，没有完整的记录、没有及时的签证。反而在不应签证的方面，胡搅蛮缠，拉下脸面的争。 　　1．4施工组织能力不强 　　 施工中，材料及机械的组织往往无法满足施工的需要。做为一级施工企业，只有两家提供了合格材料供应商名录。工程开工前，施工单位已经拿到设计图纸及相关的文件，并开始组织材料。但是，由于准备不充分，经常出现在市场上买不到要用的材料而影响整个工程的进展。机械设备也常有类似情况，有的项目为了省钱，主体工程已经到了七八层，塔吊还没有开始安装，最后为了赶工期就只有牺牲质量。有的项目，到了三层楼面还没完成井架的安装验收，井架在还没有安装完成的情况下就勉强使用，安全根本得不到保证。常常是上面的安排，到了下面就走了样。现场出现的问题，传到管理层就变成了另一回事。到最后，监理先在现场指出问题，告诉工人、施工员，然后再告知质检员、施工单位现场总工，甚至项目经理。有的还不行，就只好带总工或项目经理到现场才能解决问题。更有甚者，现场落实的解决方案，具体施工起来又变了样，整个就在浪费时间，什么事也干不成。最后工期工期无法保证，成本成本没法控制。 　　1．5施工计划的编制缺乏可操作性 　　 以上八家施工单位基本上都有这个问题，区别只是在可执行的程度上，施工网络计划技术基本没