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建筑施工企业会计集中核算管理浅述 　　随着市场经济的不断发展，社会经济环境变得愈加复杂。如何在复杂多变的经济环境中，保持建筑施工企业的市场竞争力，是建筑施工企业面临的首要任务。财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业能否持续发展。新形势下创新财务管理体系成为必然趋势，会计集中核算作为财务管理的新模式，对建筑施工企业来说，既是机遇又是挑战。会计集中核算因具有提高财务透明度、增强支出控制、明细资金流去向等优点，成为必然的发展趋势。本文对建筑施工企业实施会计集中核算进行探讨。 　　一、建筑施工企业会计集中核算的必要性 　　建筑施工企业实行的会计集中核算是新的财务管理模式。其在总公司成立会计核算中心，取消企业内部各个部门的银行账号，统一管理会计核算工作与会计人员，并为每个项目安排报账会计，负责相关财务资料的收集。会计集中核算的实施，有利于提高企业财务管理成效。 　　（一）有利于提升会计人员的工作能力 　　在实施会计集中核算前，各项目部的会计人员既负责账目整理，又负责会计核算工作。加上会计人员的专业知识与素质水平有所差距，有些会计人员会根据自己的习惯偏好设置会计科目，会计工作带有较大的随意性，使得会计核算的质量参差不齐，会计资料的真实性受到质疑。而会计集中核算采用统一的核算方法，在一定程度上制约了随意性的产生，统一核算也降低了分散核算带来的误差，提高了会计核算的准确性与一致性。此外，会计集中核算也增加了会计人员之间交流与学习的机会，促进了会计人员工作能力的提升。 　　（二）有利于提高施工企业的效益 　　建筑施工企业具有施工单位部门多、机构与资产规模大等特点。较多的施工单位部门会导致资金的分散程度大，不利于资金的集中管理，造成资金的闲置。而实施会计集中核算一方面可以将各部门的资金进行集中管理，投资重点项目，扩大投资收益，有效避免了资金的分散与闲置，提高资金利用率，增强企业的竞争力。另一方面，通过将各部门的资金进行集中管理，一定程度上能够降低各种贪污挪用公司资金的概率。在对各部门进行会计核算的过程中，能够帮助各部门发现潜在风险，提前做好风险防控措施，提高经济效益。 　　（三）有利于提升会计核算的专业化管理水平 　　一方面，建筑施工企业实施会计集中核算将决策职能与核算能力分离，有助于实现降低企业财务管理成本的目标。另一方面，建筑施工企业在实现战略决策性职能与财务操作性职能分离的基础上，实现财务处理工作与实际核算工作的分离，有利于实现会计核算的集中与财务管理职能的强化。 　　二、建筑施工企业会计集中核算面临挑战 　　作为特殊的财务管理模式，实施会计集中核算能够提高资金利用率，增强企业竞争力，对提升公司的财务管理水平具有重要的促进作用。然而，作为“新生事物”，会计集中核算的实施给建筑施工企业原有的财务管理体系带来了以下挑战。 　　（一）集中核算缺乏监督激励约束机制 　　首先，实施会计集中核算后，建筑施工企业会计人员的事前、事中、事后监督，最终只剩下事后监督，这在一定程度上弱化了监督的职能。其次，会计核算中心的人员需要对各个部门进行会计核算，但是工程项目数量众多与会计核算中心人员有限之间的矛盾，使得建筑施工企业很难保证对每一个工程项目都进行合理有效的会计监督。再次，在实施会计集中核算的过程中，财务人员更多的侧重记账等具体事务，使监督工作流于形式化，监督管理职能也未得到充分发挥，一定程度上阻碍企业财务管理质量的提高。最后，目前部分会计核算中心尚未建立健全激励机制，没有形成有关员工的绩效考评标准，员工考核缺乏科学的方法与定量的指标。不利于调动企业员工的工作积极性，也不利于实现财务管理有效性的目标。 　　（二）集中核算切断了会计核算与财务管理联系 　　建筑施工企业实施会计集中核算后，会收回各个工程项目部会计核算职能，由总公司的财务部执行核算职能。而财务管理工作仍然由各个工程项目部负责。这种安排必然会切断建筑施工企业会计核算，与财务管理工作两者之间的联系，造成二者之间出现严重的脱节现象。两者联系的切断容易给相关人员造成一种“假象”：会计核算人员认为自己的主要工作任务是进行会计核算，部门报账会计认为其主要工作职责是负责现金出纳与整理会计凭证，并没有将自身置于财务管理的高度。而会计核算中心的领导会认为，会计人员能够对公司财产物资实行严格审查。这种“假象”会对企业财产物资的安全性造成威胁。财产物资管理与会计核算工作之间的脱节容易滋生腐败现象。 　　（三）集中核算影响了项目部工作人员的积极性 　　资金的集中管理具有降低资金管理成本、提高资金利用效率等优点。然而对于各项目部来说，会计集中核算的实施使得自身持有的资金量减少，在一定程度上会限制建筑施工企业对项目的投资，打击部门投资的积极性。另外，由于采用会计集中核算的模式，各