建筑施工企业全过程造价管理问题剖析.docVIP

建筑施工企业全过程造价管理问题剖析 　　 摘要：建设工程全过程造价管理是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利，对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。本文首先就项目施工前的造价管理进行了分析，然后论述了施工过程中的工程造价管理，最后就工程结算中的施工企业造价管理进行了深入探讨，以提高施工企业的全过程工程造价管理水平及经济效益。 　　关键词：建筑工程；施工企业；造价管理；成本控制；经济效益 　　Abstract: the whole construction project cost management is an important part of the construction project, and the enterprise profit is the ultimate goal of the project cost management directly related to the construction enterprises economic lifeline. This paper first before the construction project cost management is analyzed, and then discusses the construction process of the project cost management, finally the construction settlement of construction enterprise cost management are discussed thoroughly, in order to improve the whole process of construction enterprise project cost management level and economic benefits. 　　Keywords: building engineering; Construction enterprise; Cost management; Cost control; Economic benefits 　　 　　 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　工程造价管理工作贯穿于施工企业的生产经营的全过程，它是一项涉及面广，综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理地确定造价和有利地控制造价，以提高建筑施工企业的管理水平和经营效果。 　　一、项目施工前的造价管理问题分析 　　1、投标阶段，施工企业在投标决策时也会考虑造价因素，但主要考虑的是能否中标，而不是考虑中标后项目施工造价管理的需要。作为投标文件中拟选派的项目管理负责人，由于可能事关自己的切身利益，人的责任心自然比其他人要强得多，因此他如果要参与投标决策，必将促使投标文件编制人员更加准确地去理解招标文件中的技术细节，全面、合理地考虑工程施工因素，使工程投标技术文件、价格文件等都更加接近实际，项目管理人员的提前介入，可了解本项目的投标目标，以便中标后在施工阶段能够采取针对性措施确保目标的实现，可从项目施工造价管理的角度分析研究指标工程潜在的风险，科学评估后作出风险决策；可寻找发现招标工程隐藏的获利机会，在确定投标报价时充分考虑，为进场后的工程造价管理打下良好基础。 　　2、合同签订前，合同是工程造价管理最主要的依据之一，某种程度上它决定了所承包工程项目的成败盈亏。虽然合同的主要条款在招标文件中已经明确，但一些细节仍然需要在中标后正式签订合同前，通过与业主进行耐心细致的谈判予以确定，从而全面、平衡地约定双方权利与义务，详细解释说明与工程变更，索赔、调价等相关的条款，尽最大可能争取到一个相对有利的合同环境，为施工阶段工程造价管理提供必要的依据。 　　二、施工过程中的工程造价管理问题分析 　　1、施工过程造价管理的实施 　　施工前要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套经济切实可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，许多建筑施工企业在这方面存在欠缺，经营管理与技术管理脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的浪费。如：一是现场技术人员只负责施工，未与经营管理人员协调，对于施工中的工程项目或工程量增