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建筑施工管理技术初析 　　摘要：建筑企业的经营效益以及企业的信誉，甚至今后的发展都与施工管理工作有着重要的关系，一旦管理不善，甚至可能会让一个施工企业陷入存亡难测的境地。建筑施工单位在拥有良好的技术水平和技术设备远远不够，这些资源的利用需要企业派出一支管理水平过硬的队伍来支撑和实施。随着我国建筑业的发展，新的工艺、技术、施工材料和装备不断地出现，工程的结构也随着社会发展的速度变得越来越复杂，其技术含量、功能、装修水平都在不断地提高，没有一支好的管理队伍，将难以承担起承建质量过硬工程的重任，可见，管理工作的地位已经越来越重要。 　　关键词：建筑施工 管理技术 　　 　　建筑施工本身就是一个比较复杂的工程，工程的质量、工期以及成本都是至关重要的因素。而施工管理者作为最基层的管理者，其工作的水平和能力直接影响着工程的整体质量好坏与否。笔者作为多年的施工管理者，深知这项工作的重要性，本文结合实践中的施工管理，浅谈在施工管理工作中的一些体会。 　　一、明确工程的各个环节，做好施工准备工作 　　古语有云：知己知彼百战百胜。在建筑施工中，无论是作为一个施工人员还是一个设计者都要对工程的整个过程了然于胸，对工程在开展之前做一个彻底全面的了解，才能更有利于工作的开展。作为一个施工管理者，为了在建筑工程施工期间顺利的开展工作，了解工程的每一个环节，管理工作需从大局着眼，从小处入手。笔者认为，了解施工工程的环节，应从以下三个方面入手： 　　（1）首先要对工程施工的相关图纸熟悉，了解其中的技术规范和操作要点，对设计要求的具体细节和节点做法、以及工程质量的要求。 　　（2）其次要熟悉施工组织的相关设计、相关技术的施工工艺顺序。技术措施、工期进度和施工场地的总体的布置要求，并对施工过程中的薄弱环节以及关键部门了解清楚。 　　（3）再者要对施工场地的现场做好勘察和了解，熟悉施工图纸只是在纸上熟悉，这是远远不够的。要想清楚全面的了解工程施工，掌握工程整体概况、细节，以便更好的实施管理工作，落实管理方法，完善管理中的不足之处。 　　二、合理的进行目标明确的组织 　　基层施工技术的关键就是让组织协调控制工作目标明确。要想为建筑施工整体目标的实现创造良好的条件，最先就要做好施工准备工作，将施工任务和施工方法一一向施工人员解释清楚，让施工人员在施工过程中有组织、有目标的进行施工程序。当然，对于施工的具体实施地点、不同的施工阶段、不同的施工工序，甚至进行施工操作的工作人员，基层施工技术人员的组织协调方式都不能一概而论。管理人员要在组织管理中区别各种不同的情况，根据施工实际情况的轻重缓急，将主要的人力物力放在最薄弱的环节中，一旦发现与目标有偏离的情况出现就要及时的在施工过程中采取纠正措施，加以补救。关键的施工部位要加强组织人员进行检查，只要涉及到施工的主要操作人员都要强调他们的技术操作水平，做好预防事故发生的准备。同时，在任何一个施工班组中，对于人员技能有差异的情况，要依靠科学合理的分配方法，让一些有经验的老技术人员带领新技术人员，发挥互助互利的精神，以达到确保工程质量的目标。 　　三、贯彻安全管理的原则，切实做好预防工作 　　（1）基础施工 　　在建筑施工过程中的基础施工中，对于不能采用放收的深基础，要根据施工场地的土质情况，采用有效地支护措施，且相关措施都要实行设计计算值后方能实施。对于已经挖好的部分基坑，在降雨或者解冻复工之前，一定要观察好情况，一旦发现问题就要立刻排除险情方才能施工。采用大直径钻孔扩底桩人工扩孔的时候，要在机械成孔以后立刻安放钢筋笼。安排人工下孔前，首先要先排除孔内的有害气体，在各种灌注桩在成孔之后，浇注砼之前，做好洞口的保护工作，在必要的地方设置明显的标志和防护栏。 　　（2）高空作业 　　高空作业是最容易发生安全事故的建筑施工区域，在高空作业区域首先要做的就是要找出禁区，，设置围栏，挂出警示牌示警。高空作业区外延靠近行人的地方，应该按规定搭建防护棚。建筑物的预留洞以及电梯井口。楼道口、阳台口等等地方都要设置防护栏进行维护。脚手架的设置也要先行进行设计计算，经过技术负责人审核批准之后方可搭建。对于高层施工的建筑物，要随着施工层的进度和高度在工作层外部搭建三米以上的安全网栏，在施工层和首层之间，每间隔三到四个楼层必须搭建安全网，其安全网要在确定高空作业安城以后才能撤除。施工作业人员的安全帽要耐低温，能够经住燃烧，具有耐冲击、耐穿透以及绝缘的性能，施工人员不得取掉帽垫直接戴在头上。使用的安全帽必须有合格证，一旦发现有磨损、变质以及经受冲击之后，应该立刻停止使用。 　　四、加强组织管理，建立良好的人际关系 　　（1）实行科学的管理方法 　　施工管理人员在进行施工工地管理工作时，要确保这个工程能够安全，并且合乎质量要求，不仅仅光靠技术，还要实行科学