建筑施工管理重点探讨剖析.docVIP

建筑施工管理重点探讨剖析 　　 　　【摘要】建筑施工管理是企业施工建设的重要组成部分，也是企业发展与生存的基础。它关乎着建筑的质量和企业的形象。本文简单分析了施工管理的重点，并提出施工管理相关的重点对策。 　　【关键词】建筑施工；管理重点 　　 　　由于我国建筑行业的迅速发展，施工管理在建筑行业中的地位越来越重要，它包括安全管理、进度管理以及成本控制等方面的重点问题。为了达到建筑工程的安全、质量的标准以及效益最大化，我们必须对建筑施工管理重点进行控制和把握。 　　1 建筑施工管理重点分析 　　施工管理首先是以“安全为核心点”。传统的安全管理模式一味的强调事后的管理，现代施工管理管理则强调事前的预防，能够正确的分析安全隐患。传统的管理是一种静态被动的管理模式，建筑的安全存在很大的弊端。而现代的施工管理是动态主动的管理模式，它能够根据施工的实际情况，事先做出安全的预防措施，而且能够根据设计方案，对成本和进度进行合理的控制，从而保证建筑工程的质量和安全。 　　首先，安全管理。安全隐患在施工过程中几乎无处不在，所以在现代的施工过程中，要坚持建筑项目管理的同时，也要重视安全的管理，首先是“以人本文”，然后对财、物进行控制。对安全管理的重点把握在五个方面：其一，现代施工管理以“预防、事前控制”为管理出发点。传统的管理是事后管理模式，对事故处理不及时，经常会出现手忙脚乱现象。所以我们在实际的施工过程中，在事前要对管理制定一个预案，对可能发生的事故进行分析，而且对于发现安全的隐患积极的处理，从而达到减少甚至避免发生事故的目的；其二，安全管理“以人为本”。许多施工企业由于缺乏相关的法律知识，普遍的只重视生产，忽视安全管理，有的企业甚至在事故发生后，想办法逃避责任。所以施工管理中，要“以人为本”，对企业新职工要进行培训合格后方可上岗，对施工人员进行安全知识、制度的宣传工作，降低安全事故的发生率；其三，提高安全管理的手段、水平，完善相关管理制度，许多的企业对于施工人员的违规行为，大多都是以惩罚的方式来进行。这种管理方法是一种效率极低的方法，它使员工在安全认识上总是处于一种被动的状态。所以把握安全管理的重点，要兼顾安全和风险，加强企业的安全管理水平；其四，加强宏观安全管理。政府虽然建立了相关的安全管理监督机构，但是企业的管理在很大程度上不符合国家的管理标准。大多数施工企业只是为了应付政府，政府对施工企业也只是进行形式上的两查一证，使得宏观管理逐渐流于形式；其五，提高紧急处理的能力。我国施工企业对于突发事件的处理能力明显不强，从而延缓施工进度，造成人员的伤亡和经济的损失。 　　其次，施工的进度管理。建筑的项目施工的完成都规定有一定的期限，即开工到竣工的期限。许多企业为了节约时间，在规定的时间内完成项目，往往会容易出现“重进度轻质量”的现象，企业应该将施工进度分为不同阶段的目标。表现在两个方面：其一，主要是根据施工的总进度，确定施工的相关技术资料，然后制定施工部署，以及对建筑工程项目进行合理的施工规划，制定施工方案。其二，企业施工进度要符合国家的施工规范，根据实际的单位施工计划，对施工现场进行合理、科学的作业，明确施工的进度延误的责任，保证建筑的施工能够在预期的时间内竣工和确保建筑工程的质量。 　　 第三，施工成本控制。建筑施工的成本控制管理一直都是施工管理的重点，而且是企业非常关心的问题。这主要是对施工材料费，人工费等一系列的开销费用进行控制。成本管理是企业能够减低总花费，在保证质量和进度的前提下，以最低的消耗完成建筑项目的主要因素。所以在建筑施工管理中，要重点对施工成本进行控制，科学、合理的制定开支计划，使得企业和施工建筑的效益最大化。在施工过程中，兼顾管理与效益。 　　2 建筑施工管理重点对策 　　首先，施工现场管理。建筑施工的管理主要是对施工现场的管理，其主要的表现在四个方面：其一，做好技术管理工作。由于现代建筑的结构比较复杂，对施工工艺的要求也相应比较高。所以在技术上，首先在做好合理的施工计划，优化施工工序。加强施工人员的技术专业水平，对施工人员进行培训，引进国外的先进工艺技术，保证建筑工程的质量；其二，合理的材料管理。现代企业的材料管理主要出现材料的采购不合理、用料把关不严格和材料存放、保管的问题。在材料管理上，对材料的采购把好关，材料进行合理的分类，合理的保管的材料，降低材料的损耗率；其三，人员管理。建筑工程项目是由施工人员的共同努力而完成的结果，可以说施工人员是建筑工程主体。所以在人员的管理上，要坚持以人为本，明确责任分工，加强施工人员的团队合作能力，建立合理的施工人员管理体制；第四，加强施工现场的安全管理。建筑施工的安全事故大多发生在施工的现场，所以必须对施工现场进行安全管理。主要是对机械、技术管理，施工人员必