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引汉济渭工程人力资源优化配置剖析 　　【摘要】 　　本文分析了陕西省引汉济渭工程人力资源管理发展目标，在此基础上提出引汉济渭人才优化配置战略的主要方面：人才途径：建立人才使用机制；选聘人才：建立可持续发展的生力军；设计路径：建立人才与组织相互依存的新型关系；人才开发：建立长效人才培训制度；人才激励：建立有效的人才激励机制；输出人才：引汉济渭水务有限公司的更高理想。 　　【关键词】 　　人力资源；优化配置；人才战略；引汉济渭 　　知识经济时代，组织更像是一座学校，它的首要任务是培养人才，一流的组织具有一流的“造血功能”，能够将各类员工培养成各类人才。传统的人事管理重在管理，而不是开发，知识经济带来的组织激烈竞争，人力资源管理实现了由管理向开发的转变，把人力资源开发和发挥人的潜能当作现代人力资源发展的思路。 　　引汉济渭调水工程是国务院批准的重点水源工程之一，是解决关中地区水资源短缺、合理配置全省水资源的一项重大战略性项目，也是近年来陕西水利事业投入最大的水利工程项目。引汉济渭工程现有的管理机制和人才现状难于满足工程建设前期工作和建设管理的要求，迫切需要科学的管理机制和精干的人才队伍。 　　一、引汉济渭人力资源发展目标 　　根据引汉济渭工程建设发展的战略分析和对其外部和内部的环境分析，可以确定其人力资源战略总体目标是：依据引汉济渭工程建设的进展情况（工程建设经历三个阶段：筹备期、建设期、运营期），逐步建立和保持一支高素质、高技能、高效率的人才队伍，健全和完善一整套科学的、规范的、先进的具有引汉济渭工程建设管理特色的人力资源管理体系，营造和形成一种奉献卓越、积极进取的工作氛围，打造和培养一支学习、创新、协作、奋进的建设管理团队。 　　根据人力资源战略目标，结合工程管理的特点，各阶段人力资源发展具体目标是： 　　1、工程筹备期：以调整人员职称、年龄结构为主 　　使初级职称、工程师、高级工程师、教授级工程师人员的比例达到2：4：3：1；从高等院校研究生毕业生中选聘和引进8～12名人力资源管理、财务管理、法律及合同管理人员，引进水利工程管理专业研究生12～15名；实现博士“零”突破。这一时期，人才引进重点在国内外有工程建设经验者，要求具备研究生以上学历。在筹备期结束时，人员年龄结构以35至45岁人员为主，比例应占到全员总数的70%以上。 　　2、工程建设期：注重高层次技术和管理人员的引进 　　造就3～5名国内一流的水利工程技术专家。建设期是关键，对于一些关键岗位和特殊技能人才，特别是工程建设项目急需的专业人才，要突破传统观念，重金聘用。通过工程建设的直接参与，配合内部培训和外部进修，造就一批知识面广、综合能力强、一专多能、既能做研究又能在工程建设中发挥巨大作用的乃至在全国水利行业著名的复合型高级技术专家。 　　3、工程运营期：人力资源实现从建设人才到管理人才发展的转变 　　吸引高级水务管理人才的加盟。工程的运营期将会是整个工程的平稳阶段，该阶段如何实现工程从建设到管理的转变就成为引汉济渭水务公司的重中之重。因此，培养自身的高级管理人才和引进高级管理人才就成为这一阶段人才战略的核心。 　　二、引汉济渭人才战略 　　知识经济时代就是一个以人为本的时代，人才是这个时代真正的无价之宝。其实，历史向来是青睐人才的，国家和民族的建功立业，离不开一代英才的呕心沥血。处于激烈竞争的组织要获得制胜的先机，就更离不开人才的智慧和胆略。针对引汉济渭工程建设的发展阶段，人才战略呈现出“倒锥形”模式，具体包括以下几个方面。 　　1、人才途径：建立人才使用机制 　　人才途径不外乎两个方面：内部途径和外部途径。这是组织招募人员的两个来源。传统上认为人才途径都是对外的，而事实上，组织内部人员也是空缺岗位的后备人员，而且有越来越多的组织开始注重人才的内部途径。人才的外部途径和内部途径各有利弊，内外部结合才会产生最佳效果。引汉济渭工程建设的人才途径取决于工程计划、招聘岗位、适应速度以及对工程环境的考虑等因素。需要强调的是，无论是外部还是内部途径，对于高层管理者尤其重要。因为，高层管理者更需要保持连续性，可能因此导致的因循守旧、降低组织创新能力和适应能力的风险更高。基于工程筹备的人员现状，工程建设的人才途径主要以外部途径为主、内部晋升为辅。在工程筹备期和建设期的相当长的时间段里，单位属于事业单位性质，单位没有办法解决新进人员的编制。因此，在工程的筹备期和建设期，计划成立人才交流中心，负责新进人员的档案和工资管理。人才交流中心隶属于人事处管理。 　　2、选聘人才：建立可持续发展的生力军（筹备期） 　　选拔人才，对任何组织来说都是一项重要工作。“用一流的标准选聘人才”要成为引汉济渭首要的人才战略。选拔高素质人才要始终成为引汉济渭发展的一