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项目管理原则 2、项目经理是决定成败的关键： 4、稳定压倒一切： 6、七分准备三分干： 7、二分干八分算： 5、计划管理是核心： 8、管项目就是管人： 9、打项目就是打材料； 1、合同是纽带： 3、工作是关系，成功 源于沟通： 10、效率决定效益； 11、团队的能力大于个人的能力； 12、失败的团队中没有成功者，成功的团队中有失败者； 13、没有统计就没有经验； 14、教训的价值大于经验。 * 要“形象化”地看待项目： 项目如人：土建如足，结构如躯干，电气如筋骨；管道如血管；仪表如眼睛；DCS如大脑；泵如心脏；防腐保温如服饰；原材料如食物；产品如人品。人人各异，项目不同。 要“整体地”认识项目： 将自己承担的项目任务至于项目环境和干系人中来认识和组织管理。 要“量化地”认识项目： BOQ – 所有的项目，都体现在工作量上。折算成砼（立米）、钢结构（吨）、管线（当量）、电仪（米/台件）、防腐（平米）、保温（立）等是一样的。 抓住“关键点” 工艺、地基处理、焊接、大件吊装、制造、运输、法规。 项目管理： IPMA定义：项目管理是在特定的组织环境中为有效地管理目标和明确的工作而实施的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。 PMP定义：把各种资源应用于项目，以满足项目干系人的要求和期望。 中国定义：为使项目达到预定的目标（质量、成本、工期）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。 《