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建筑企业财务成本管理初析 　　摘要：随着经济的发展，建筑项目成本金额越来越大，成本管理的作用日益显著。通过分析，本文总结了建筑企业项目成本管理存在的问题，进而提出了相应的对策。 　　关键词：工程项目；成本管理；对策 　　在市场经济体制下，成本、质量、服务和高新技术成为企业参与市场竞争的法宝，根据优胜劣汰的原则，企业只有采取各种措施强化内功，才能在竞争中立于不败之地。因此，对每一个企业来讲成本管理是非常重要的，对于建筑企业来讲必须对成本管理有一个新的认识。成本与利润是两个相互制约的关系，成本降低了才有利润的升高，才可以提高企业的竞争能力，所以必须加强成本管理。所谓建筑企业的成本管理，是针对一个过程而言的，有固定的开始与结束时间，是通过一系列的计划、控制、核算、考核等管理措施将成本降到最低，从而为企业赢得利润。通过分析，本文总结了建筑企业项目成本管理中存在的一些问题，主要表现在资金利润率低、内控制度不完善和执行不力、工程完工后决算成本远高于计划成本等。对此，针对性地提出了改革措施。 　　一、建筑工程项目成本管理的意义 　　首先，成本管理是企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部环境包括政策法规环境、市场环境以及技术环境。在中国对外开放经济以后，我国经济出现了持续、高速度的增长态势。建筑业是我国经济的支柱产业，在经济增长中起到巨大的推动作用。与此同时，建筑企业的各项制度也在不断完善之中，项目法人责任制的建立明确了项目法人在建设中的责任，提高了企业的“寻租成本”；招标投标制规范了市场竞争机制，使建筑企业的质量越来越好；建设监理制，大大保护了业务利益；取得最大进步的还要说是计算机网络在建筑领域中的运用，由于高效的计算机网络系统的介入，大大提高了工程管理的效率，同时一些建筑材料网站的建立，使工程材料成本日益透明。此外，国内外建筑企业的竞争日趋白热化，这就迫使建筑企业不得不寻求降低成本的有效之法，不仅在质量、服务以及技术上打垮对手，还要在成本上给予迎头痛击，只有全面的击败对手，才是真正的王者。其次，成本管理是建筑企业战略发展的需要。建筑企业成本核算之所以没有系统开展，一方面是因为建筑项目的短期行为造成的。建筑企业认为，一个建筑项目具有一定的周期，只要在这个周期内做好成本管理就可以了。熟不知信息也是一种生产资源，它与企业的其它资本一样，在生产中都成本。而经济学理论认识，预期信息收益要大于获取信息支付的成本。一方面我国处于经济调整发展的时期，大量工程建设都是粗放式的管理，预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益 ，不愿意分配管理资源于成本核算工作 ，也就不足为怪了。但随着经济的发展，我国建筑企业由稚嫩逐渐变得成熟起来，原来那套简单的粗放式管理已经无法适应企业的发展需。建筑企业发展的战略重点转向内部管理 ，向管理要企业竞争力。成本核算就是战略成本管理的重要一环。从这个角度来看，一段较长的时期内，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。 　　二、建筑企业成本管理存在的问题 　　1、成本管理得不到落实。企业管理层对成本管理的重要性十分清楚，但在实施过程中并未引起足够的重视。这从一些成本控制过程中的细节体现出来，一些问题虽然很浅显，但就是找不到合适的人解决，而公司的制度一变再变，从公司总部到项目部，再到下面各部门，看起来挺全面，实事上没有一个确定的原则。在成本核算上，企业要求是先算后做，实事上项目部都是先做后算或边做边算，致使各个部门工作联系脱节。大部分有预算无核算，不作经济分析比较，出现盈亏后找不出原因所在。 　　2、成本管理人员素质问题 　　许多建筑企业在招聘成本管理人员时，往往只重视在行业内从事工作的时间，是否具有施工管理和经验，对成本管理能力的考查较少。许多被招进来的人员，虽然工程经验十分丰富，但其文化水平及专业知识水平都达不到理想的要求。而企业要从大学招聘一部分学生，这些学生的理论知识丰富，但实践经验不足，仅仅可做储备人才。另外，成本管理人才还需要是复合型人才，这种人才很难被企业发掘。 　　3、项目运作过程中重实施轻计划 　　项目成本有很多管理方式，但其中心是要做到心中有账，这本账是怎么得来的，就是所谓的计划。比如，在工程未实施前做好预算，依据材料计并对照市场材料价格估算出材料所需费用，还有加工费、公用设施建设费等，逐渐罗列出来，最后与预算总额进行对照，这样就对工程的成本控制有很大帮助了。另外，许多企业的成本核算机构形同虚设，在项目建设过程中没有起到相应的作用，从而使成本管理未发挥真正的作用。 　　三、建筑企业财务成本管理的对策 　　1、转变传统管理观念 　　企业普通员工和管理者要想真正摒弃传统的成本理念，就必须做到以下几点