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EPC模式工程总承包项目的施工组织总设计编制 张宝 山东电力工程咨询院有限公司250013 随着我国建设项目工程总承包管理水平的不断提高，建设项目工程总 承的管理不断科学化、规范化和法制化，同时总承管理也逐渐的同国际进行 接轨；工程总承毡项目的前期策划和实施过程中，施工组织总设计是对施工活动 实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实 现基木建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，对协调施工 过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系起到了重要的作用。 关键词：总承包；EPC;施工组织总设计 一、EPC模式工程总承项目的特点 （一） EPC模式工程总承的定义 “EPC” 为英文 “Engineering”、“Procurement” 和 “Construction” 的缩写， 国内习惯译为设计、采购和施工。在.EPC模式中，Engineering不仅括具体的设 计工作，而且括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理 的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的设备材料采购，而更多的 是指专业设备、材料的采购；Construction其内容括施工、安装、试车、技术 培训等。 （二） EPC模式工程总承包项目的特点 EPC项目管理模式，有其显著的优点，同时也是我国大型建设集团与国际接 轨的有效方式。EPC模式作为建设项目组织实施的新模式已经越来越受到业主和 承包商的推崇；其优点是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性, 业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施可有效缩短项目周期。EPC模式中 总承商可以充分发挥整合和协调的作用，使得各部门更好的进行相互配合，工 作效率显著提高，把设计、釆购、施工三者有机结合在一起，较好的解决了设计 与施工分离的矛盾，使整个项0在一个统-的框架下展开整体运作，0标一致、 行动一致。统一运作可以有效的解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工之 间的中间环节，也可以使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾 更加迅速和顺利的解决，在很大程度上达到了缩短工期、节约投资的0的。总体 来说，总承包建设模式由如下几个优点： 1、 避免了设汁、采购、施工、试车分别由不同的组织来管理和操作，而造 成相互脱节、相互制约的现象； 2、 有利于设计、采购、施工的整体方案优化； 3、 有利于设汁、采购、施工的合理交叉、动态连续、缩短建设周期； 4、 有利于实现项SS标，能有效地对项S全过程进行安全、质量、进度和 费用的综合控制； 5、 有利于积累工程建设经验，不断提高项S管理水平，为、11＜主和社会创造 更好的效益。 尽管EPC项目优势明显，但它对总承包商的能力要求非常高，它是企业项0 管理能力、工程技术人才、融资能力的综合体现，也充分显示了总承包项0管理 团队的整合、协调、沟通能力。EPC合同对承包商来讲，无疑是对苏管理水平的 巨大挑战。为了保障项B的顺利实施，提高投资效益，必须采用现代项0控制与 管理技术，对项目建设的安全、质量、进度、费用、合同和信息等进行全面控制 与管理。 二、EPC模式工程总承包项0施工组织总设计的重要性 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场）， 在初步设计或扩大初步设计阶段，对整个建设工程的总体战略部署；或以若干单 位工程组成的群体工程或特大型项S为主要对象，对整个施工过程起统筹规划、 重点控制作用的施工组织设计，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 施工组织总设计的作用在于： 1、为做好全工地性的施工准备工作，为整个工程的施工建立必要的施工条 件: 2、 从全局出发，为整个项S的施工作出全面的战略部署； 3、 为建设单位或业主编制工程建设计划提供依据； 4、 为编制单位工程施工组织设汁提供依据； 5、 为组织施工力量和技术，保证物资资源的供应提供依据。 工程总承包项0的前期策划和实施过程中，施工组织总设计是对施工活动实 行科学管理的重要手段，它具冇战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现 基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，对协调施工过 程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系起到了重要的作用。 三、EPC模式工程总承包项目施工组织总设计的主要内容编制要求 （一） 施工组织总设计的编制内容及程序 施工组织总设计编制的内容根据工程的性质、规模、工期、结构的特点及施 工条件不同而不同，通常包括以下内容：项目工程概况、施工部署及主要单项工 程的施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项资源需要量计 划、全场性施工总平面图设计、技术经济指标等。 （二） 施工组织总设计的编制依据 1、 计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投资