集团公司战略工作研讨会发言材料.docVIP

XX集团公司战略工作研讨会发言材料 各位领导、各位中干下午好： 今天，我们相聚在XX参加公司2013年战略工作研讨会，通过 这次会议，总结过去、统一思想、确定方向、制定0标，集人家智慧， 共商公司明年发展大计。下面我的发言分六个方面。 一、公司现状分析；二、公司优势；三、公司劣势；叫、公司 发展的机遇；五、构想及建议；六、安全管理工作的思路。 一、公司当前现状分析 1、 职工思想状态。表现为：一是多数职工看到、认同未来果 园码头美好前景，并同吋感受现阶段工作之艰苦，这与儿年前在职工 中普遍存在“三多”、“三少”的情况形成鲜明比对，（“三多”即谈工资待 遇的多，做事讲条件的多，攀比的多，“三少”即关心公司生存发展的 少，爱岗敬业奉献的少，学技术业务的少）。二是少数部门、部分中 干还缺乏有效的沟通，导致信息失衡、政令不畅，工作上相互推诿、 扯皮的事情多，有些部门还存在本位主义思想。 2、 内部管理方面。传统、经验和人为管理占主导地位，与现 代企业管理存在一定的差距。一是有些职能部门对国家相关政策认识 理解还存在一些误区，以至于在执行政策上有偏差，职工怨气大，存 在潜在的不稳定因素。二是还存在执行力不强，政令不畅通的情况， 有些部门劳动纪律松懈，上班干私事，上网打游戏随处可见。三节约 意识差，浪费现象严重，长明灯，长流水，高能电器随意使用的现象 时有发生。 3、生产经营方面。可以用八个字概括：“喜忧参半，不容乐观”。 喜的是产量连续二个月突破10万吨（7、8、9、10月份自然吨产量 分别为7万吨、8.3万吨、10万吨、10万吨），河沙产量成为主要货 源，忧的是件杂货严重不足，货源脆弱、抗风险能力差，无大宗货源 可支撑，出口货物大量减少等这些都是我们必须担忧的问题，并引起 高度重视。 二、公司的优势。依托果园港战略地位的优势，即“43261”优 势，4一占地平方公里，3—通过能力3000万吨，2—集装箱200万标 箱，6 —一散杂货600万吨，1_商品车100万辆），16个泊位，前港 后园，内河最大的水、铁、公联运港，总投资超过100亿元。 地理优势：“30515”，30—一距重庆朝天门约30公里，5— 一 距渝怀铁路鱼嘴中心站5公里，15 — 一距xx国际机场15公里，绕城 高速横贯港区，在交通、地理位置方面拥有得天独厚的优势，货物在 果园港将实现空、水、铁、路联运无缝连接。 水域优势：天然良港，受水位限制较少，特点高洪水位照常靠 泊作业（7、8月份洪水），特别是今年洪水禁航期间，其他码头停止 作业，XX公司却独树一帜还能作业。 堆场优势：现在货场面积3.8万平方米，为两江新区所有地方 码头无法比拟的。 三、 公司的劣势。生产作业线少，仅有三条作业线，现有设备 能力和作业环境不能满足一些特殊生产作业要求，受进港公路的制 约，涵洞限制等。 四、 公司发展的机遇。明年集团将对XX公司会有较大的动作、 调整定位，多半定位在“干散件杂商滚”上，大量资产划归公司，资产 增大，设备増多，公司体量增大增强，这将再次迎接公司发展机遇， 抓住天赐良机的时刻，尽可能向集团争取到更多份额，公司就一定能 发展起来。 五、 构想及建议： 明年公司以融入、创业、发展为主线开展工作，g卩：融入到果 园码头，进行创业，求生存发展。企业生存发展的关键是什么？说到 底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不 下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企 业全体职工创造尽可能多的利润，让职工口袋里的钱一年比一年增 长，职工冰认同企业。 XX公司从07年拆迁分流安置、临时过度、去年职工“3050”政 策到今天，离不开领导、中干和职工的坚苦努力。但是，随着果园码 头建设逐步形成，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也 面临一些问题，如公司定位不明确，机制不灵活（分配机制、用工机 制），技术、经营管理人才匮乏，市场开拓较被动等，这些将对公司 今后的发展形成制约，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？提 出几点构想和建议： 1、 明确目标，开拓货源，实现企业发展。明确公司发展的近 期、中期、远期H标，按公司十二五发展战略规划，尽快打造一支经 营管理营销人员队伍。培育一批具有营销理念，吃苦耐劳的经营人才， 彻底改变座商经营习惯，真正走出去，要让我们的经营人员直接面对 市场，与地方码头争货源。要树立“人无我有，人宥我优，人优我特” 的经营战略，努力把河沙经营业务做大做强（河沙业务能否rti公司自 己经营，做商贸），成为公司经济增长的亮点。建立战略合作伙伴关 系，把公司打造成为干散货物流平台。 2、 实施人才战略。缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司口前 人员面临的主要问题是，人的数量基本满足，质量参差不齐，即有丰 富管理经验的技术人才少，高素质