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建筑施工企业成本管理剖析 　　【摘要】建筑施工企业的成本管理是建筑企业管理的主要，必须依赖科学管理和决策。并不能简单事后算账。预测决算、调节、转变是目前建筑企业成本管理的主要做法。形成自身科学的成本管理体系，确定成本管理目标，主要分成三个阶段来对成本的监控。保证施工质量，降低生产成本，赢得价格竞争优势，是企业健康发展的关键。本文从建筑施工企业成本管理的问题、成本管理措施、项目部成本管理方法等，探讨建筑施工企业成本管理措施。 　　 【关键词】建筑施工企业成本管理问题措施 　　 中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 　　 一、前言 　　 建筑科技的发展很快，但是目前行业内的多少建筑企业还没有从劳动密集型企业走向以技术密集型企业的正轨。部分建筑企业没有具备依靠科学技术创新的竞争优势。多少企业也没有自身的特色，提供的产品和服务不能满足市场多元化的需求。不能依靠差异化战略赢得市场竞争。目前的建筑企业还是依赖降低成本，获得市场。所以对于成本的管理尤其重要，是企业的生存和发展的生命线。很多施工企业没有产品的创新，相同的产品多，差异化程度低，赢得的经济市场份额少。成本领先的发展战略还是很受到欢迎，相争扩大生产规模，提高自己的竞争实力。现阶段，施工企业的成本管理掌控着企业发展的命脉，很多企业仍然重视生产成本的管理。 　　 二、目前建筑企业中的成本管理不合理现象 　　 建筑企业对成本管理认识片面性和局限性导致施工过程中的管理异化。成本管理的地位不突出，仅仅依靠工作指标的情况来作为项目管理的依据，遇到较高的质量要求，工期的紧迫等都会无意增加了成本。施工队伍素质不高，出现停工、返工的现象, 加班加点的施工是成本急增的原因。对建筑物资的缺乏统管, 缺用、闲置、损坏较多。可见, 成本控制是全过程的控制体系, 成本的发生涉及整个项目的建设周期, 贯穿工程招标阶段、投标阶段、施工生产及验收的全过程。 三、加强建筑施工企业成本管理方法 　　 根据公司的发展目标加强成本管理，建筑企业应该站得高看得远，全面把握企业发展的方向，制定发展目标，根据发展目标来控制生产成本。严格要求各个项目部提供月度报表，实行对整个企业的成本监控。公司还有一个重要任务就是在外以公司的名义参加招投标活动。在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本, 对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用, 因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。 　　 1、总的生产成本管理方法 　　 生产成本是建筑施工过程中所有各项费用的总和。分为人工费、机械费、建材损耗费、其它意外的费用等。人工费所占的费用在建筑成本中并不高，大概是工程总造价的十分之一。人工劳务费受到市场供求关系的影响，变化的因素多。把定额人工价算入成本管理中是不合理的。人工费用应该注重劳务效率，采用先进的机械化来提高工作效率，而不是靠人力的增加来提供效率。建筑施工的材料费的成本管理是这个工程总造价最高的。占到了全部成本的七成左右。材料费的管理是施工成本管理的最关键的内容。做好材料的各个采购环节是重要的成本控制环节。机械费的成本管理，在预算定额中机械费的组成有: 折旧费、大修费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。需要公司与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。 　　 2、其他各个项目部的成本管理 项目部的成本管理是整个企业成本管理的重要组成部分。在项目成本管理中，应该从领导、部门、班组三个方面抓好成本的管理工作。第一、各个项目的领导, 主要是项目的经理和主管工程师这几个领导人要做好成本预算，认真做好成本分析。从横向和纵向两个方面建立成本监控网络, 落实责任制, 加强检查、考核,按期组织经济活动分析。编制本阶段项目成本控制工作计划和详细的工作流程图等。第二、相关业务部门按费用额制定开支, 加强实物消耗的使用、管理和监督, 建立控制台账。第三，作业队和班组在确定工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗, 建立日核算、旬分析制度。 　　 3、施工质量的成本管理 　　 建筑施工的质量是一个企业的生命来源，也是一个企业的无声广告。深刻理解施工质量和成本的关系，在施工管理中加强质量管理，尽量避免质量问题带来的各种损失，降低生产成本。减低施工质量的成本分为：内部故障成本、外部故障成本、质量检验费用等几种。施工项目内部故障成本, 如返工、停工、降级复检等引起的费用, 并追究造成该费用发生当事人的责任。外部故障成本, 如保修、索赔等引起的费用, 该项费用是不可避免会发生的, 应按有关规定办理;质量预防费用,对事故要做好预防措施,以免事故发生时不知从何处出这笔资金,变事后控制为事前控制。 　　 4、施工的工期成本管理 　　 建筑施工