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建筑施工企业成本控制剖析 　　摘要：随着我国建设事业的蓬勃发展，建筑施工企业的成本控制也日益完善。施工企业成本控制管理是要以最少的人力、物力资源创造更大的价值。本文对建筑施工企业成本控制进行粗浅的分析，以供大家参考。 　　关键词：建筑施工 企业 成本控制 　　 　　在整个项目建设过程中，成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节，它对生产经营过程中所消耗的物质资源、费用开支以及人力资源进行监督调节、限制与指导，对已经发生和将要发生的偏差进行及时纠正，并对各项生产费用进行有效控制，使其不超出计划成本范围，以确保成本目标的实现。简而言之，建筑施工企业工程项目成本控制就是使项目成本降低，提高企业经济效益。 　　1 建筑施工企业工程项目成本控制原则 　　建筑施工企业工程项目成本控制主要有五大原则，即成本最低化、全面成本控制、动态控制、项目目标管理、债权相结合等原则。 　　1.1 成本最低化 建筑施工企业工程项目成本管理应从客观实际出发，采用各种手段对项目成本进行有效控制，使施工项目成本最大限度降低，最大化地为企业赢取经济利益。 　　1.2 成本全面控制 全面成本管理就是企业、过程、员工的管理。随着施工各个阶段的不断进展，成本控制工作也要相应地随之进行，从而使施工项目始终处于受控状态。 　　1.3 动态控制 建筑施工企业必须加强对工程项目进行动态控制（中间控制）。由于工程项目具有一次性的特点，因此，实施实时控制与动态控制在整个项目成本管理中就显得十分重要。 　　1.4 项目目标管理 目标管理内容主要包括：目标的执行与责任到位；设定与分解目标；评价目标与修正目标；对目标执行结果进行检查。最终使目标管理形成一个集计划、检查、实施与处理于一体的循环系统。 　　1.5 责权相结合 项目经理部在项目施工的整个过程中具有对成本进行控制的责任与权力，项目经理必须定期对各部门与各班组的业绩进行检查与考评，实施奖惩制度。 　　2 建筑工程施工项目成本管理存在的问题分析 　　2.1 工程成本管理认识上的问题分析 工程管理人员只负责工程质量和技术，现场工程师只负责工程进度和施工，材料管理人员只负责材料的发放工作、采购和点验。表面上看似分工明确、各司其职，而实际上成本管理责任都没有承担，将项目成本管理的责任简单地归于项目成本管理主管或财务人员。如果这样就会导致材料二次倒运费的增加，导致窝工现象发生而浪费人工费；技术人员采用了可行但不经济的技术措施，必然会增大成本，特别是人工费的增加。 　　2.2 对材料管理的问题分析 65%左右的成本费用是材料费用，影响到整个工程项目的盈亏的也是材料费用。造成成本失控的主要原因有项目部不严格执行领、用料制度，领料有数，余料不回收，失窃、浪费严重；对分包承包只顾出产值采用包工不包料，机械设备过度磨损，材料、物资过量消耗；或下料计算不准确，损耗率超标；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全造成出了问题往往追不到责任人等等。 　　2.3 缺乏事前控制和过程控制能力 当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目进行到相当阶段时或结束时才进行成本核算，成本管理的效果可想而知。工程项目全过程成本管理薄弱由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。 　　2.4 缺少工程项目集成管理手段 缺少集成管理手段造成了项目管理手段落后的局面。目前计算机大都被用来做财务核算、预算、文字处理和资料的储存，很少有项目能利用计算机作为材料核算、施工计划和施工控制的有效工具。目前工程项目材料核算大多为手工记账。 　　3 建筑施工企业工程项目成本控制的应对措施 　　3.1 组织措施 作为建筑施工企业工程项目成本控制的主要责任人，项目经理应对工程项目进行全面组织与管理，对企业的盈亏状况做到及时掌握，并分析其成因，然后立即采取有效措施来弥补损失。 　　工程技术部主要负责整个工程项目的进度与施工技术，它应以在规定期限内，高质高效地完成施工任务为前提，尽可能地使用先进技术来降低工程成本。 　　财务部主要负责工程项目的财务工作，它应对工程项目财务收支情况进行细致分析，对资金进行合理调度。 　　经营部主要负责合同管理与合同实施工作，它应对施工过程中的理赔问题进行妥善处理，尽可能地使企业利益得到有效维护。 　　3.2 经济措施 　　3.2.1 严抓施工成本核算管理 统一调配和集中管理项目的施工成本管理员，在进行施工项目成本核算时，使其必须具有独立性。项目成本核算员与公司成本核算员进行有效配合工作，就需要成本核算员充分的发挥自身职能，强化成本管理。由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交