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建筑施工企业集团成本控制浅析 　　摘要：随着市场经济体制的日臻成熟和建筑行业竞争的日益激烈，提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。具体来说，建筑施工企业集团应以最少的人力、物力和财力资源创造最大的经济价值。虽然大部分建筑施工企业集团都实施了成本控制，但在控制过程中还存在各种问题，严重影响了建筑施工企业集团的可持续、健康发展。本文重点对建筑施工企业集团成本控制的原则和成本控制的阶段进行了分析，并提出了完善成本控制的措施。 　　关键词：建筑施工企业 成本控制 成本管理 　　 　　 一、建筑施工企业成本控制的特点 　　建筑施工企业是指专门从事土木建设工程以及提供建筑安装服务的企业。建筑施工企业的产品不同于一般企业的产品，由此决定了建筑施工企业在生产和管理上具有独特的特点。建筑施工企业的工人通常在一个工程项目的不同部位上进行流动，也经常在不同施工地区的不同项目上辗转流动，由此决定了建筑施工企业在其建筑产品的生产上具有流动性。建筑施工企业的产品体形庞大，需要占用和消耗的人力、物力和财力较多，因此建筑施工企业的生产周期较长。同时建筑施工企业的产品大都在露天条件下生产，易受自然条件的影响。通常情况下，建筑施工企业的产品生产虽然以机械化为主，但还是有不少的工序以手工作业为主，劳动强度仍然较大。由于建筑生产涉及面较广，不但要在不同时期、不同地点和不同产品上组织综合作业，还要与企业外部的设计单位、监理单位等协作配合，由此导致建筑施工企业面临的协作关系较为复杂。更为重要的是，建筑产品生产周期长，资金流量大，同时在产品的计量、资金的结算和支付方面没有统一的模式，导致建筑施工企业资金管理和企业管理难度较大。 　　 　　 二、建筑施工企业集团成本控制的原则 　　（一）全面性原则 　　建筑施工企业集团成本控制的全面性原则要求实施全过程控制、全员控制和全方位控制。全过程控制要求从企业产品的设计、生产、销售及售后服务等所有阶段进行成本控制。全员控制要求施工企业集团的所有部门和所有员工都应该参与到成本控制活动中，以提高成本控制的效果和效率。全方位控制要求施工企业集团在进行成本控制时不仅应考虑到眼前利益，更应该考虑社会利益和企业发展的长远利益。 　　（二）成本效益原则 　　建筑施工企业集团成本控制的成本效益原则应正确处理好工程质量、工期和成本三大目标之间的关系。在保证工程按期完成和工程质量的同时，还应确保工程的成本最小化，即应达到社会效益和经济效益的统一。最重要的是成本控制系统也应进行成本效益分析，使成本控制系统的功能必须超过完善系统的耗费。只有成本控制活动自身是有效益的，那么成本控制才有存在的必要。 　　（三）责权利相结合的原则 　　建筑施工企业集团要使成本控制真正发挥作用，必须贯彻责权利相结合的原则。首先，施工企业集团必须明确企业所有部门和员工在成本控制中的责任和权限，建立健全成本控制责任度。其次，还应赋予责任部门一定的经济权限和利益，使其有一定的自主权和驱动力搞好本部门的责任成本。总之，在成本控制过程中，有责任无权利，则将不会完成成本控制目标；有责任无利益，则将缺少完成成本控制的动力。 　　（四）开放性的原则 　　建筑施工企业集团要生存下去，难免会受经济环境的影响。而且成本控制系统也会不可避免的与周围环境发生相互作用。在施工企业集团内部，成本控制系统会受企业其他管理系统的制约；在施工企业集团外部，成本控制系统会受国家经济政策、市场信息以及科技进步的影响。因此，建筑施工企业集团的成本控制应具有开放性的原则，不断从企业集团内部环境和外部环境中吸收信息，提高成本控制系统的效率。 　　 　　 三、建筑施工企业集团成本控制的三个阶段 　　（一）事前目标成本的制定 　　建筑施工企业集团应经过市场调查和分析，做好企业事前目标成本预算的制定，以期把企业的损失和浪费遏制在发生之前。事前目标成本预算的制定是成本控制的重要环节，因此施工企业集团应重视预算成本的制定。建筑施工企业集团应以预算成本作为标准成本来控制实际成本的发生，预算成本是由工程预算部门根据工程图纸计算出来的，而实际成本是项目部人员根据经济业务发生的实际成本计算出来的。同时，建筑施工企业集团应结合市场的实际价格，对预算成本不切合实际的项目进行调整；而且在施工过程中，个别成本项目也会随市场环境的变化而发生相应的变化，因此建筑施工企业集团应对目标成本有较大影响的个别成本项目进行调整。 　　（二）事中成本过程的控制 　　成本控制的第二个阶段是事中成本过程的控制，即依据目标成本预算，对将要发生的成本和已经发生的成本进行预测和对比，对已经发生的偏差予以纠正，对将要发生的偏差予以制止。具体来说，首先，建筑施工企业集团应对人工费进行控制。人工单价应采用工程