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当今世界出版集团业务发展战略剖析 　　近几十年来，技术的发展和业务的扩张使世界出版业发生了许多实质性的变化。例如传统的出版企业在称谓上改为报业、影视、娱乐、传媒、新媒体等；在业务上扩展为图书、报纸、杂志、广播、电影、电视、娱乐、信息处理、电子与网络媒体、印刷、发行、物流、服务与代理、俱乐部、网站等。据澳大利亚卡斯龙（Caslon）媒体资源分析机构统计，目前世界上涉及上述全部或大部分业务的就有320多个大型集团。其中，传统出版业务曾经是核心业务，而且现在其业务收入仍占很大比重的出版集团还有许多，如德国的Bertelsmann（贝塔斯曼）集团、Axel Springer（施普林格）集团，美国的McGraw Hill(麦克劳?希尔)集团，瑞典的Bonnier(鲍尼尔)集团，英国的Pearson（培生）集团、Reed Elsevier（里德?爱思唯尔）集团，加拿大的Thomson（汤姆森）集团等。 　　这些世界著名出版集团多数历史悠久，像瑞典Bonnier集团早在1804年就以开设书店和办报纸涉足出版业，并经几十年的努力于1834年成立了自己的出版社。同时期的德国Bertelsmann集团的创始人开始以印刷出版圣经为主要业务，并于1835年成立了出版公司。比它们晚一些的美国McGraw Hill集团由其家族创始人通过购买《美国铁路用品》杂志也于1884年踏足出版业，并于1899年成立了McGraw出版公司。在这两个多世纪里，人类社会历经政治、经济、文化等诸多风云变幻，然而沧海桑田，这些出版集团不仅没有在如烟岁月中消逝，反而历经坎坷，在激烈的市场竞争中不断发展、壮大，从一个个小小的出版公司发展成当今拥有上百亿美元资产的世界出版巨头。 　　本文将通过商业史实和数据，探析当今世界著名出版集团业务发展战略的主要特征和实质，以期能为我国出版业的发展提供一些可借鉴之处。 　　 　　一、 业务创新战略 　　 　　1.业务创新的纵、横路径 　　从这些的出版集团的业务发展史来看，伴随着社会文化的进步、技术条件的发展和人们需求的变化，它们以一种开放的思维方式预测出版业未来发展方向，不断催生业务发展新思想，推出革新性的新产品和新服务，逐步形成了符合自身发展特点的业务创新路径。 　　业务创新基本上沿着纸媒体（如图书、报纸、杂志）→电子媒体（如广播、电影、电视、音乐）→信息媒体（如数据库、电子出版物、网络）→媒体服务（包括IT服务、客户服务、信息处理服务、媒体业务综合解决方案等）这一纵向路径发展。同时，在这一纵向路径中，每类业务群都有自身的产品创新且种类繁多，形成横向发展路径。 　　据德国法兰克福图书博览会（Frankfurt Book Fair）的公开统计数字显示, 2004年参展该博览会的产品品种数量达到350 619种，其中新品种为104 566种；产品类型包括图书类、地图类、报刊类、日历（海报和明信片）类、活页书类、图书艺术（装帧、图片、绘画、雕刻）类、音像产品（音像图书）类、视频类、电影产品类、CD-ROM类、DVD产品类、游戏产品类、软盘类、软件类、网络产品类、电子图书类、与出版业相关的设备产品类等。这些数据可以表明当今世界出版集团业务发展路径的长度、广度和深度已经达到了非常可观的程度。 　　 　　2.业务创新的效益 　　根据业务创新的纵向路径，可以把世界著名出版集团的总业务群划分为四类次级业务群，即第一类纸媒体业务群，第二类电子媒体业务群，第三类信息媒体业务群，第四类媒体服务业务群。通过各类业务群的收入及其占总业务群收入的比例，就可大致判断业务创新给这些大出版集团带来的经济效益及其在发展中的地位。图1是几大出版集团2004年财务报告中各次级业务收入在总业务收入中的比重（单位：百万美元）。 　　 　　比较这些出版集团总收入就可看出：业务创新领域越广越深，获得的经济效益就越多，发展的实力越强。 　　 　　3.业务创新战略的实质 　　业务创新战略符合了产品生命周期理论，适应了消费者市场的需求规律，因此它是这些出版集团获得更多巨额利润和巩固竞争地位的根本。正像德国Bertelsmann集团现任CEO ,Gunter Thielen 博士所说：“纵观我们的悠久历史，我们已经学会，只要在我们的事业里采取了非传统的战略和创造性的方法，就会取得显著的成功。” 　　事实上，这是一种“扬弃”的经营哲学，即新兴的业务群可以刺激老业务群的市场需求进一步扩大，并创造新的市场需求。同时，新老业务群的资源可以相互整合，从而达到资源利用的最优化。 　　这种战略给出版业的发展带来了活力和动力，引领了出版业市场新的消费方式，在一定程度上改变了人们的生活习惯，尤其是以“信息”为概念的业务群的发展，使出版产业在信息经济时代仍占据主要的地位。