跨国公司研发国际化动因及我国的对策　.docVIP

跨国公司研发国际化动因及我国的对策 (东北大学工商管理学院，辽宁沈阳110004) 以跨国公司研发国际化为背景，对跨国公司研发 国际化动因进行了分析，并提出了我国如何顺应跨国公司研 发国际化战略的建议。 关键词：跨国公司；研发；国际化；动因 F276.7 A 1007— 6921 (XX) 08—0280—02 自20世纪80年代以来，随着经济全球化的迅猛发展和 国际竞争的日益激烈，跨国公司一改过去将研发活动集中于 汪国的传统做法，开始向海外进行大量研发投资。跨国公司 研发国际化，是指跨国公司从其全球化经营战略出发，根据 自身的技术实力与战略目标，在全球范围内配置研发资源， 构建全球研发网络体系，最大限度地利用企业自身的技术优 势和东道国的科技资源，并通过与其他企业的广泛的外部合 作，以期获得持续稳定的全球技术领先优势。这一现象的出 现既有宏观经济环境的驱动因素的影响，又有跨国公司内部 投资动机的推动因素的影响，也有东道国投资环境的拉动因 素的影响，任何一方面影响因素都不是孤立存在的。 1跨国公司研发国际化的宏观驱动因素 1.1经济全球化发展趋势的影响 随着跨国公司生产与营销等其他职能的全球一体化，全 球生产战略及全球营销战略客观上要求实施与之相适应的 全球创新战略。这主要是因为服务与地区或全球市场的产品 创新对维持跨国公司的全球竞争力和盈利能力起着越来越 关键的作用，因此，对于跨国公司来说，与世界技术创新保 持同步和不断迅速地推出新产品与应用新技术变得越来越 重要，这也使得建立全球创新网络、增强全球范围的技术创 新与技术上的应对能力和实施全球创新战略成为跨国公司 全球战略中的基本因素。 1.2国际竞争的不断加剧 当今世界，产品生命周期缩短，技术垄断的保持时间越 来越短。对于跨国公司而言，传统的对外扩张模式已经无法 适应新形势要求，因此，对外直接投资成为对外扩张的主要 手段。跨国公司可以利用已经构建的全球生产营销网络，一 旦研制了新产品与技术就几乎同时在主要市场上加以应用， 而这就要求研发活动一开始就具有全球化特征，适应世界各 个主要市场的不同需求，而建立当地化的研发部门就有助于 跨国公司依靠熟悉当地人文、市场环境的人力资源来完成这 类技术改进、技术辅助的研发活动。 1.3降低研发的风险与成本，提高研发效虑 跨国公司实施研发国际化，加强与其他研发机构的合作 研究，可以减少由于竞争而导致的重复研究。并且，由于当 前的研究过程具有规模经济的特点，采取合作研发的战略， 就可以降低单位研发成本。合作还会通过规模经济、专业化 与合理化来提高研究与开发的效率。 2跨国公司研发国际化的微观推动因素 2.1适应型研发 所谓适应性研发机构是指跨国公司为了支撑其在海外 的生产而设立的研发机构，这些研发机构为跨国公司在当地 的生产活动提供技术支持或服务，一般与跨国公司海外生产 基地设立在一起。此类机构设立的初期基本上不进行新技术 的研发，只负责对当地生产活动给予支持并对生产技术进行 调试改造，因此，适应性研发需要的是非常专业的生产流程 中的技术人员。此外，适应性研发机构所针对的市场一般为 东道国市场。东道国市场规模越大，本国与东道国经济文化 差异越大，产品与服务的当地调试的需要就越强。 2.2创新型研发 创新性研发机构是跨国公司针对全球市场而设立的研 发机构。其寻求为相关技术领域中的高级技术人才。这类研 发的意图可以是区域市场或全球市场。一般来说，此类研发 活动的可能性主要取决于各国国家创新体系的质量。此外， 大规模的科技人才储备，研发基础设施环境，知识产权保护 力度和政府的激励政策都是吸引创新性研发的重要决定因 素o 2.3追踪技术型研发 追踪技术型研发一般是为了跟踪世界先进技和竞争对 手的技术动态。利用东道国研发机构集中的区位优势，获取 技术溢出，提高母公司的技术水平。此类研发活动大多被吸 引到那些支持建立世界一流技术与产业集群的国家。而这些 国家大多数都是发达国家。 2.4资源获取型研发 研发资源包括两部分，一是研发基础设施和基础性研究 成果;二是研发人力资源。一些国家由于受国力的限制，无 力建设大规模的研发基础设施，于是在拥有这类研发设施的 国家设立研发机构就成了一种选择，另外有些研发活动需要 相关学科的基础研究，而这些基础研究往往是由一国政府资 助的，并仅对本国研发机构开放，跨国公司为了利用这些研 究成果，也会考虑在东道国设立研发机构。 人力资源是另一种重要的研发资源。在当今全球竞争的 时代，技术人才己经成为跨国公司取得国际竞争优势的根本 保证。新经济条件下，技术周期越来越短，而人才培养又需 要一个较长的周期，本国研发人力资源的供应往往受多方面 因素的制约和限制，在全球范围内网罗研发人才，就成了许 多跨国公司设立海外研发机构的一个重