质量奖汇资料-01领导.pptVIP

6、2009年国内市场综合占有率 第二部分：结 果 7、顾客满意度、忠诚度稳步提升 顾客满意度 顾客忠诚度 0 20 40 60 80 100 84.79 84.83 85.28 86.99 92.61 95.65 2007年 2008年 2009年 第二部分：结 果 性 能 指 标 滨州活塞 德国MAHLE （标杆） 上海KS （竞争对手） 可靠性指标 柴油机 120万公里 120万公里 100万公里 汽油机 50万公里 50万公里 50万公里 环保排放指标 柴油机 GIII/IV GIII/V GIII/IV 汽油机 GIV/V GIV/V GIV/V * 8、产品可靠性、环保指标优于竞争对手，并达到标杆水平 第二部分：结 果 9、员工收入持续增长 0 元 30000 20878 24606 2007年 2008年 2009年 40000 25281 30132 20000 10000 50000 2010年（按上半年） 第二部分：结 果 ● 近三年来，在支持教育事业方面，共支持资金450余万元；在社区设施、环境、 安全方面共支持资金260余万元。 ●07年公益支持占利润比为4.2%、08年为6.7%、09为3.3%（规划为1.5%）。 ● 领导带头、率先垂范，员工积极参与慈善活动： ● 08年汶川地震，董事长连续两次带头捐款3.5万元、员工个人捐款90余万元， 企业捐款合计230余万元；今年玉树地震又带领员工捐款13万元。 ●公司被评为滨州十大慈善单位、董事长被评为滨州十大慈善先进个人，并被 聘任为滨州慈善总会副会长。 ● 成立了山东省唯一的陆军预备役后勤保障修理营，200名员工参加了预备役， 义务承担组织训练、参加抢险应急和维持社会治安等公益活动等。 ●今年，又规划了每年600万慈善教育基金和投入150万美元资金建设农民工技能 培训基地（预计明年7月份竣工）。 10、公益支持的结果 第二部分：结 果 ● 2009年全国质量奖提名奖 ● 2009年首届山东省省长质量奖（全省10家） ● 2009年山东省自主创新功勋企业 ● 2009年中国汽车零部件活塞行业龙头企业 ● 2009年全国推行质量管理30周年优秀企业 ● 2009年山东省企业管理创新奖（全省20家） ● 2009年全国机械工业质量管理奖 ● 2008年全国质量奖鼓励奖 ● 2008年中国汽车零部件百强企业 ● 2008年山东省实施卓越绩效先进单位 ● 2007年国家标准化AAAA级企业 …… …… 11、公司在质量方面获得的荣誉 第二部分：结 果 我的汇报到此结束，真诚希望各位专家提出宝贵意见，在此代表滨州活塞全体员工表示衷心感谢！ 滨州活塞明天更美好！ 应对经济危机的措施及成效 应对经济危机的措施及成效 应对经济危机的措施及成效 * 企业重点发展方向及有关策略 热烈欢迎质量专家 莅临滨州活塞检查指导工作 全国质量奖汇报材料 汇报人：院长 领 导 定向 沟通 造势 治理 公益 全国质量奖汇报材料 * 1、追求卓越的发展历程 唯旗是夺 不居第一不罢休 位居第一不止步 （一）方向 国内市场寸土必争 国际市场得寸进尺 第一部分：领 导 2、企业文化核心理念 第一部分：领 导 3、企业文化核心理念 科技兴业： 高科技产品、现代化设备，需要高技能员工（员工招聘、培养、晋升的重要标准）。 诚信为本： 诚信于员工、诚信于客户、诚信于供方、诚信于政府等相关方。 造福社会： 作为一家国企不但要盈利，还要造福员工、造福社区、支持公益、造福社会。 卓越经营： 率先闯入市场经济，引入竞争机制和标杆管理，不居第一不罢休，位居第一不止步，由优秀到卓越。 第一部分：领 导 4、企业文化核心理念 因为马勒自主开发能力强，15年前国内的活塞设计在主机厂进行，为了打入国际市场，所以多年来我们把马勒定为标杆企业；现在我们已经达到了“他有我有，他多我少”；我们的愿景就是超越马勒。 第一部分：领 导 5、企业文化核心理念 国内市场寸土必争 国际市场得寸进尺 打破活塞国际巨头的垄断 第一部分：领 导 6、长短期发展方向及绩效目标 短 期 2010年 做中高端、立足国内做国外 长 期 2015年 第一部分：领 导 做总成件、走国际化 7、绩效目标 33 16 亿元 销售收入 2 36000 8000 万元 利润总额 股东 4 122 110 % 资本保值增值率 5 2.8 2.0 %