轧钢公司设备分公司总经理党员先进事迹材料　.docVIP

轧钢公司设备分公司总经理党员先进事迹材料 轧钢公司设备分公司总经理党员先进事迹材料 夏兴进同志现任XX华天工程技术有限公司轧钢事业部 总经理，设备分公司总经理，教授级高级工程师。该同志政 治素质过硬、工作主动热情、作风扎实顽强，有强烈的事业 心 和高度的工作责任感。工作中，能坚持按照共产党员的 标准严格要求自己，无论在政治上、思想上，还是日常管理 工作中均表现突出，得到了公司领导和同志们的一致认可和 好评 一、审时度势，科学调度，卓有成效地完成各项生产工 作 XX年是公司轧钢事业部及设备分公司成立的第一年，也 是工作最为繁忙的一年。身兼两部门负责人的夏兴进同志， 紧紧围绕年初工作总体部署和生产经营目标，以提高经济 效益、促进企业发展为核心，依靠信息抓经营，坚持制 度强管理，统筹管理好两部门的各项工作，掌控好两部门的 发展方向，团结和带领广大员工，抓住机遇，开拓进取，在 人力 资源极端紧张的情况下，克服重重困难，全面完成了公 司下达的各项工作任务。 XX年3月公司机构调整，将原机械设备室大部与原轧钢 室合并成立事业部，由于设备专业人员减少，轧钢事业部人 力资源不足的矛盾更加突出。随着伊犁高线、富伦 双高线等近十条棒线材工程设计工作的陆续开展，加之 南昌高线大盘卷、安泰高线大盘卷等总包工程正处设备安装 调试阶段，现场施工服务工作量巨大，轧钢事业部遭遇了空 前的 人力资源短缺问题。夏兴进同志克服困难，优化管理， 科学调度，一方面积极配合项目部、建设部安排协调好人力 资源，另一方面采取了切实可行的措施，使得各项工作均能 有序 开展，并能按时保质保量完成。 为克服设备专业人力资源短缺的问题，建议公司将 各事业部设备专业人员集中办公，合理统一调度，发扬各部 门团结协作的精神，使人力资源短缺的矛盾在一段时间内得 到 缓解。 打破专业界限，在员工中加大轧钢与设备专业的结 合程度，使工艺专业人员更了解设备，设备专业人员也更了 解工艺。 对部门人力资源实行动态跟踪，及时协调。重点关 注时间短、任务重的工程。以控制节点为目标，合理地进行 了人力资源的协调安排，既保证重点工程节点，也兼顾了其 他 项目的正常运行。 对总包工程实行专业负责人负责制，并以项目主要设 计人为主，成立催交组，加强总包工程的设备催交及监制工 作。 二、积极开拓外部市场，做好事业部及设备分公司的经 营工作。 XX年，该同志积极投身经营，身先士卒，努力开拓市场， 取得了较大成绩。 1.利用一切可利用资源，收集市场信I 1.利用一切可利用资源，收集市场信I /匕、 积极开拓外部 市场，努力做好事业部经营工作 XX年，虽然轧钢事业部人力资源非常紧张，但该同志仍 带领员工积极寻求市场信息，努力拓展新局面。轧钢事业部 全年完成新签外部设计合同两项，合同额2 50万元；新签外 部设备总包供货合同两项，合同额?5600万元。成功开 辟了浙江青山钢铁，邯郸钢铁两个新的市场。 2.利用轧钢事业部技术优势，做好设备分公司的技术 支持工作，使设备分公司的经营跃上了一个新的台阶。 XX年，轧钢事业部与设备分公司紧密合作，成功协助设 备分公司承接了多项设备供货合同，合同额?6500万元。 三、克服困难，敢于争先，高度重视科技创新工作 多年来，华天公司在棒线材、H型钢等领域具有骄人的 业绩和较高的技术优势。然而，市场竞争如逆水行舟，不进 则退。面对激烈的市场竞争，夏兴进同志深知，保持技术优 势 ，做到人无我有，人有我优，掌握一大批具有自主知识 产权的关键技术，努力提高核心竞争能力，是事业立于不败 之地的前提和保证。为此，他高度重视科研开发，强力推进 技术 进步工作。在完成公司下达的各项科研开发任务的同时， 从经济形势和专业发展角度出发，积极探索新的产品研发项 目。XX年轧钢事业部在工作任务极为繁重，人力资源空前紧 张的情况下，又新增开发了《大棒开坯机》、《450t冷飞 剪》、《大棒编组区、锯区、冷床区设备开发》等项目，正是 在这些研发项目的带动下，马钢大棒、西王大棒等一批大棒 项目进入了华天公司的合同内容中，直接给公司带来3 亿多元的合同。一年来，轧钢事业部共完成科研开发项目5 项，业务建设6项，专利申请9项，科研成果鉴定2项，参 与国家技术 标准修订1项，论文发表了 8篇，并配合科技质量部申 报优秀工程3项。 四、注重员工培训教育，全面提高设计技能和设计质量 为了提高员工素质，提高设计质量，轧钢事业部XX年 共举行安全教育，专业性业务学习、技术交流和培训共30 余次，其中该同志主讲6次，内容涉及安全生产、总包项目 设计 管理及注意事项、设备监制及催交、常见设计错误分析 工程设计总结等方面，收效显著 五、自觉坚持政治理论学习，积极主动开展思想政治工 作 夏兴进同志一贯重视加强自己的政治理论水平，努力提