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建筑工程施工现场安全管理浅述 　　摘要：建筑行业是一个高危险的施工行业，也是我国职业安全事故发生率最高的部门之一。伴随着我国建筑行业的飞速发展，建筑行业的管理体制、生产方式和组织结构都得到了不断深化。其中，建筑行业中施工安全管理工作也越来越得到各方面的关注。 　　关键词：建筑工程；施工；现场安全；问题；管理策略；主要措施 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 　　一、当前建筑施工安全管理工作中存在的问题 　　1.1 安全教育滞后、施工安全资料不规范、不标准 　　施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。 　　1.2 施工现场安全意识重视不够，施工安全管理不严 　　施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。#160;#160;#160; 　　1.3 设计单位存在一些不容忽视的问题 　　有些设计人员往往只满足于规范对设计强度#160;计算#160;上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，消弱了建筑结构耐久性；设计中考虑强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而不重视旧建筑的维护，对工程的安全造成了直接影响。#160;#160;#160; 　　1.4 现场施工用电不规范，施工机械设备防护不规范 　　未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。安全防护设施不能按规定配备到位。施工企业单纯注重生产进度和经济利益，忽视对安全的投入。一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行设计制造施工机械设备。随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料。致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。这些都给现场施工安全管理带来了隐患。 　　二、施工现场的管理策略 　　建筑工程讲究精益求精，不容忽视任何一个细节。施工员最主要的工作是如何做好施工质量的管理工作。施工质量与安全，直接影响着工程的质量、进度、经济、安全。 　　2.1 施工现场概念 　　说到施工现场的管理，首先要先弄清楚施工现场时个什么性质的概念。施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的四大目标(成本、质量、进度和安全),科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。 　　2.2 施工现场的进度管理控制 　　施工现场的进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，具体管理制度如下：#160; 　　施工企业内部制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查。跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论。最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法。对工程关键路线以及整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。 　　2.3 材料的发放，要求管理人员要认真负责 　　对于到场材料，清验造册登记，严格