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工民建中施工现场管理剖析 　　摘要：施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化并加强现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量管理监督体系关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强工民建中现场施工管理的几个环节。 关键词：建筑工程；施工技术；现场管理 　　Abstract: To establish a good relationship with the quality of management and supervision system has related to construction enterprise development lifeline, completes the construction site management infrastructure is the most important work. This paper probes into the construction site management to strengthen the construction of several links. 　　Key words: construction project; construction technology; site management 　　中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02 　　 　　 引言 建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程需经过决策、设计、现场施工、竣工验收、交付使用、售后服务等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，相互影响，其中现场施工阶段是图形变成实物的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大。因此，现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。 　　 1. 现场施工管理的技术问题 作为一个工程项目，技术是先行官，特别是个别装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备和指导工作，首先，必须能够明白设计者的设计意图，熟悉施工图纸，根据的施工合同要求，尽最大限度去优化每一分项(部)工程，每一道施工工。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和当地气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计的编制，并以横道图或网络图表示出来，加强重要节点的节点工期的控制，从大入小，由面及点，确保每一分（部）项工程及每道施工工序都纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，对于新技术、新工艺的应用更应编制详细的施工措施，施工之前对施工队伍及主要技术负责人进行交底和指导，使得施工人员知道、理解、领会、应用新技术、新工艺技术指标和要求。对于新型材料的应用，做好技术参数上的核对和技术指导工作。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。 　　 2. 工程现场管理的基本原则 2.1经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2.2 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化、合理化，真正符合现代化生产的客观规律。还要做到操作方法和作业流程合理，提高现场资源有效利用率，增加循环材料的重复利用次数，加强办公区、施工现场、生活区布置的科学化。 2.3 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。推行标准化、规范化能够形成良好的管理氛围，提高施工工人的施工素质和加强安全文明生产意识，减小施工活动中的管理者的管理负担，推行标准化、规范化施工作业施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。 　　 3. 施工现场管理的要点分析 　　 3.1 加强人的控制：人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的