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工程地质钻探施工管理初析 　　摘要：本文作者分析了钻探工程施工管理的现状，提出了加强工程地址钻探工程施工管理的措施。 　　关键词：工程地质；钻探；施工管理 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　钻探工程施工管理，要不折不扣的牢固树立“以人为本”和“持续发展”的思想理念，真正做到警钟长鸣、常抓不懈。要多角度、全方位治理和改善存在的安全隐患和不足，严格遵守钻探操作规程，提高经济发展的质量和效益，使钻探工程施工管理出现一个崭新的局面，并提升到一个新水平。 　　1 钻探工程施工管理的现状 　　1.1 领导认识不到位，对科学发展、安全发展认识不足。安全虽已广为人们所关注，并成为全社会的共识，但在生产实践的管理过程中，一些工勘单位的领导或项目负责人，对安全发展认识不足，不能正确对待安全与生产、安全与效益的关系，特别是生产任务与安全发生矛盾时，不能正确对待和妥善解决，而是把安全与生产对立起来，重生产轻安全。 　　1.2 安全管理存在漏洞。安全管理薄弱、主体责任不落实，片面追求短期经济效益，安全基础设施和安全措施不落实，该投入的安全资金不投入，安全生产处于说起来重要、干起来次要、忙起来不要的不良状态，主观随意性大，致使钻探施工现场管理混乱。 　　1.3 安全生产责任制不落实或不到位，甚至留有死角。 　　1.4 规章制度不健全或不能适时结合本单位实际加以补充完善，缺乏约束力，使作业人员对违章操作习以为常，事故隐患得不到及时治理。 　　1.5 作业人员粗心大意、漫不经心和麻痹、侥幸及事故难免的思想在漫延滋长，导致一些本不该发生的事故发生。 　　2 实施安全管理是取得成效的关键所在 　　管理的核心内容就是控制，没有控制就没有管理。钻探工程施工管理包括安全生产管理和技术管理，二者密不可分。安全生产、技术管理的宗旨就是有效控制钻探人身、孔内及机械三大事故的发生，实现本质安全。 　　安全管理是保障，安全就是效益。安全是伴随生产而存在和发生的，只有起点，没有终点。钻探工程施工管理工作是一个复杂的系统工程，安全与否决定于人、物、环境及其相关关系的协调，而人的因素是做好安全工作的第一要素，经验告诉我们，安全这两个字，必须时时刻刻、牢牢镶嵌在每个人的心中，并切实体现和落实在行动上，实行“安全全优”的原则，做到对各类事故以预防为主，根据钻探生产易发事故的规律和特点，制定和采取切实可行的安全技术措施，千方百计预防事故发生，做到防微杜渐、防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，有效地减少和避免生产安全事故的发生，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻到钻探生产的全过程。 　　2.1 建立安全目标分级负责责任制。院（队）、分队或施工项目部（组）、钻探机台分别设置安全生产管理机构，明确各自安全职责，做到横向到边、纵向到底的安全生产管理网络。这是做好钻探工程施工安全管理前提基础工作之一。 　　2.2 建立健全各项安全生产管理规章制度和操作规程。对钻探施工机台以往所制定的机务会议制、班前班后会、对口交接班制、安全检查制、安全活动周（日）及各岗位分工管理制等，是长期以来被实践所证实的行之有效的制度，决不可流于形式，应认真对待和实施；鉴于设备只用不保养、管材随意报废的不良倾向，建立强制的设备维护保养及管材报废制度，做到维护有效、报废有章可循，确保钻探生产设备安全运行，使之基本达到设备本质安全。 　　2.3 加强安全资金投入。安全资金投入，是加强安全基础设施建设，防止事故和职业危害强有力的保障，要按规定要求足额提取和正确使用安全技术措施经费，做到专款专用。施工机台现场必须满足以下基本安全条件：配备足够合乎规格和质量要求的台、地板及符合国家或行业标准的安全带和安全帽等劳动保护用品；皮带传动部位及机械裸露的旋转轴头、传动轴及联轴节安设防护栏、罩等防护装置；天车要有防过卷装置；活动工作台有防坠装置；钻塔要规范安设避雷装置和绷绳；钻塔要围穿塔衣，前后场房搭建要规范；地板铺设要平整、牢稳；供配电缆线敷设要规范；机场内要保持足够的良好操作及活动空间；机具、管材和油料以及冲洗液配料等摆放整齐、有序；机场内外保持整洁，并悬挂安全警示牌等，为实现安全文明生产和标准化建设奠定良好基础。 　　2.4 加大安全教育与培训力度。安全生产不仅是制度的要求，更是对自身和他人生命的尊重和体现，地勘行业属高危行业，为有效地控制人的不安全行为，针对目前普遍存在的大量雇用农民工、技术工人匮乏、安全生产素质不高等状况，常出现不按规范操作、盲目蛮干、违章冒险等行为，特别遇到险情时，缺少自我防护和应变能力。因此，要牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，加强对从业人员的安全知识教育和培训，重点抓好出队前、钻探生产过程各主要环节及季节性安全生产的全员安全教育。