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规范企业劳动用工管理强化人力资源管理剖析 　　[摘 要]文章研究分析了企业劳动用工管理工作的实际问题，提供了一系列措施，为规范企业劳动用工管理工作，进一步强化人力资源管理工作提供了参考。 　　[关键词]劳动用工管理；企业；人力资源；机制；理念 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.163 　　1 前 言 　　企业劳动用工管理是人力资源管理工作的重要组成，如何通过企业劳动用工管理工作，强化人力资源管理体系是当前企业各项管理工作的重点，如何在新时期更为全面地认识和实施企业劳动用工管理工作就成为企业的核心目标。 　　2 企业劳动用工管理工作中存在的主要问题 　　2.1 企业劳动用工管理中没有以人为本的管理理念 　　企业劳动用工管理是对企业人力资源的全面激励、深层次挖掘、系统管理，尊重人力资源的发展意愿、利益和发展是做好企业劳动用工管理的前提。而当前很多管理并没有尊重人力资源的深层次、长远的价值和利益，没有从人力资源的发展与管理规律入手，片面强调企业劳动用工管理的过程，没有将人力资源的职业生涯、成长发展、根本需求作为企业劳动用工管理的出发点和立脚点，没能将以人为本的理念作为企业劳动用工管理工作的核心，出现了企业劳动用工管理与人力资源的相互背离，形成企业劳动用工管理的低效和困难。 　　2.2 企业劳动用工管理中缺乏系统的培训工作 　　企业人力资源需要系统的培训工作作为发展和提升的前提，而当前企业劳动用工管理没有对人力资源的系统培养和长期发展规划，特别在企业人力资源专业技术培训，管理技能培训，安全生产培训等方面没有相关的体系，存在的培训机制既不具有针对性，也不具有企业劳动用工管理的适应性，存在人力资源技能发展和职业道德成长的低效，使企业劳动用工管理失去发展的价值和功能，现存的企业人力资源难以适应生产和服务的需要，造成企业发展乏力和竞争力不足。 　　2.3 企业劳动用工管理中激励机制不足 　　对企业人力资源的激励是提升人力资源效能的前提，但是很多企业在劳动用工管理过程中没有相应的激励措施和有效的激励机制，这导致人力资源发展的主观意愿和客观路径上的困难，出现人力资源工作效率下降，企业劳动用工管理失去活力，企业难于留住高水平的人力资源。此外，在企业劳动用工管理中还存在着激励措施更多地依靠物质刺激，没能从企业劳动用工管理实际和人力资源发展需要出发，产生企业管理工作物质取向过于显著，失去了企业劳动用工管理的导向作用，出现对人力资源发展的功能偏差和方向错误。 　　2.4 企业劳动用工管理工作体系落后 　　当前的企业劳动用工管理是整个人力资源管理体系和企业市场竞争力的前提和基础，但是很多企业在劳动用工管理过程中没有现代化的工作体系和科学化的工作机制，更多的企业劳动用工管理以人情化和行政化的手段为主，既不能认识到人力资源管理的重要价值，也不能形成人力资源发展的科学规划，形成企业劳动用工管理工作的系统性问题，导致企业劳动用工管理体系滞后，严重影响企业劳动用工管理的功能性和效力性。 　　2.5 企业劳动用工管理缺乏科学的考评体系 　　企业劳动用工管理工作需要科学的考评体系和考评工作作为保障机制和反馈体系，而当前企业在考核与评价企业劳动用工工作中存在设计不合理、系统不科学、功能不健全、目标不完整等一系列问题，难以发挥企业劳动用工管理的功能，不能建立起人力资源管理的完整体系和薪酬分配机制，失去了对人力资源结构的科学掌控和认知，难以形成科学的企业劳动用工管理决策和工作方式。 　　3 企业劳动用工管理中强化和做好人力资源管理的路径 　　3.1 树立企业劳动用工管理中以人为本的管理理念 　　企业劳动用工管理要尊重人力资源的发展、成长规律，更要从人力资源的内在需要和实际问题出发，开展全面管理、深层次激励的企业劳动用工管理工作，这样才能实现企业劳动用工管理的功能和价值。在企业劳动用工管理工作中要将以人为本的思想融入具体工作之中，要强调企业劳动用工的过程和重点，从人力资源的生涯、成长和需求入手，将其作为企业劳动用工管理工作的切入点和立脚点，真正将以人为本作为企业劳动用工管理的核心和趋向，使企业劳动用工管理和人力资源发展的相互支撑和相互保障，在提升企业劳动用工管理效能的同时，提高企业人力资源管理的水平和质量。 　　3.2 系统性地开展企业人力资源培训工作 　　企业劳动用工管理工作中要有发展的意识，要将培训和教育作为人力资源长期成长和系统发展的前提和基础，使他们通过培训进一步提升学习能力、专业知识和各项技能。培训工作中要具有多样化、针对性和实效性的特点，重点进行人力资源的岗位技术培训和安全生产培训，对员工和管理者深入进行专业技术的培训，全面提升企业人力资源的职业道德水平，形成系统性培养和长期性培训的体