MahinetMahine，问题比经验多..doc

Mach i ne-to-Mach i ne，问题比经验多 2012年以来，富士康开启了包括机器人计划在内的一系列转型。就 目前而言，在生产线上，实现机器人和人之间的颠倒性置换还面临多重困 境。受制于技术瓶颈、人门红利的依赖和机器人的巨额研发制造成本，富 士康在百万机器人计划上遭遇了现实难题。 对于这个运作了近30年的庞大制造帝国而言，如何跳出其根深蒂固 的“代工”思维实现转型升级，是一个艰难而又必须要面对的问题。“代 工之王”富士康能否在这场转型战役屮完成自我救赎？不能否认的是，机 器人计划提示的是，工业自动化、智能化是应对时代变化和制造业进化的 必然选择。 否万机器人计划 2014年在9月6日和10日，重达93吨的全球第一批iPhone6，由南 方航空从中国运往芝加哥。对于大洋彼岸喜爱iPhone的美国消费者来说， 他们可能不知道，来自于中国制造的这款小小的手机产品，在苹果代工厂 富士康的车间里，要经历多少人的流水作业才能最终完成。 新苹果手机不仅订单量大，其生产线也更长。据了解，一台MacBook 的组装程序要50人，一台iPad需要300多人，而iPhoneG的工序至少需 要500人。 富士康目前员工的全球规模在一百万左右，正是这庞大的工人大军， 构成了这一全球最大代工工厂生产构架的基础。而与这一人力大军并肩作 战在流水线上的，还有大约五万台名为FOXBOT的富士康工业机器人。 FOXBOT是富士康自主研发生产的工业机器人。每当新型号的电子产品 的订单到来，富士康随之开建新的生产线，这些被涂成绿色的机器人便有 更多的机会进入生产线当中。 根据相关报道，在深圳的iPhOne5生产线上，FOXBOT被运作在多行数 控机床之间。在昆山的富士康工厂，FOXBOT的职责是对iPad后盖做打磨 性工作，同时，喷漆和点胶等工位，还有其他品牌工业机器人的帮助。在 郑州的富士康金属加工厂，曾经被质疑工作环境恶劣，并经历过工人骚动 等事件，FOXBOT也在被加紧推进到这里的生产线上。 另外，成都厂区被富士康方面形容为“自动化无人工厂的先行者”， 在2010年就开始规模化引入机器人和自动化系统。而机器人应用程度最 高的是位于台北的无人工厂。在这里全自动化的生产线上，机器手臂负责 CPU的插槽工作。据报道，机器手臂能够毫无误差地在两三公分见方的电 路板上，密密麻麻插上3000根端子，一天产量则高达7000多个。 冃前，富士康每年新引入机器人大约超过1万台，新增自动化生产设 备大约10万套。在富士康工厂引入的机器人当中，约有80%?90%为富士 康自身研发生产。富士康机器人统称为FOffiOT，涵盖了当前机器人市场上 的主要型号。除了自产，富士康还有一部分机器人采购于世界四大工业机 器人生产商：瑞典的ABB、德国的库卡以及日本的发那科和安川电机。 早在2006年，基于提升生产效率的考虑，富士康就已经着手机器人 的研发。彼时，一批来自美国麻省理工实验室的自动化技术专家进入富士 康，任务就是研发适合富士康生产线的机器人。 随后，在第一代iPhone发布后一周内，2007年1月，富士康的AR （自 动化机器人）事业处就在深圳正式成立，用于专职研发工业机器人。到2009 年，富士康完成了 6个系列15款名F0XB0T的机器人的开发。次年，在山 西晋城，富士康工业园开始批量生产F0XB0T。 “百万机器人计划”的出现正是基于这样的背景一一2011年，富士康 掌舵人郭台铭对外宣布：要在未来三年在富士康的生产系统之内部署数量 级为一百万的工业机器人。资料显示，富士康目前在台北、深圳和山西晋 城均设有机器人研产基地，山西晋城在2010年开始生产，在不到一年的 时间里，该厂区便生产了上万台机器人。 不仅如此，富士康与外界也开始因机器人而发生关联。2014年6月， 曰本软银集团董事长兼总裁孙正义展示了人形机器人Pepper,准备为那些 缺少关爱的人提供体贴的家庭服务。彼时，与孙正义站在一起的正是郭台 铭。分析认为，在未来可能的合作屮，前者负责给Pepper以智慧和情感, 而后者则负责给P叩per以躯壳和能量。 与此同时，富士康甚至与谷歌高层也展开了机器人领域的互动，共同 探讨机器人的研制生产。对机器人技术一直不吝投入的谷歌，已经收购了 八家机器人公司，产品体系涵盖了军用、民用领域。外界认为，谷歌想从 富士康获得机械工程方面的支持，富士康可以为谷歌的机器人技术提供生 产和试验基地，进而则可以从谷歌获取机器人技术，从而加快机器人与自 动生产线的优化进程。 在外界看来，与软银和谷歌在机器人领域的接触，即便不能直接表明 富士康在未来会大举进入非工业机器人领域，但也从一个侧面证明，富士 康在高智能机器人（其中也包括工业机器人）的生产方面具备了较强的技 术和生产能力，而郭台铭