杰克·韦尔奇回答.PPT

＊ ＊行业咨询顾问 行业知识供应商＊ ＊ * ＊ ＊行业咨询顾问 行业知识供应商＊ ＊ *  管理干部执行力提升 2016年2月 赢在落实 一、什么是落实？ 落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。 落实力的定义 行动能力 结果 目标 把 变成 的 目标分解 结果定义 一对一责任 岗位职责 流程管理 关键行动措施 绩效考核 奖惩制度 即时激励 改进措施 总结分享 发展 战略 措施体系 责任体系 计划体系 改进体系 激励体系 检查体系 执行前 执行中 执行后 计划体系 责任体系 措施体系 检查体系 激励体系 改进体系 事前、事中、事后牢牢掌控 思想 方向 行动 利益 四个统一 决策 计划 结果 落实力 能力 手段 执行 工作部署有千招万招，不抓落实也是没招； 规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。 天下大事必做于细，古今事业必成于实。任何事情计划得再好，不如现在卷起衣袖开始做。向着目标，面对伟大的战略，最重要的是立即行动起来！没有落实，再伟大的目标也是—句空话；没有落实，再周密的计划也是纸上谈兵；没有落实，再严格的制度也难发挥作用。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。 开会 + 不落实 = 0 布置工作 + 不检查 = 0 抓住不落实的事 + 追究不落实的人 = 落实 三、落实力的推进 讲落实就是讲效率， 讲落实就是讲效益， 讲落实就是讲竞争力； 三、落实力的推进 落实力的推进就是就是要求每位干部对每一项工作的安排、检查、督导与工作中的每一个环节都关注落实的必要性、可行性和紧迫性；引导和推进职工把工作的落实看成是自己不可推卸的责任；推进落实就是要每位干部工作上以身作则、身先士卒；心态上把自己看成是与职工的合作人。只有这样，就能够不断驱除拖延懒惰的习惯；不断克服推诿责任的习惯；不断去掉妄自菲薄的习惯使我们真正走上正确的落实轨道。 关键在落实---落实重于泰山 落实 一丝不苟 地贯彻 不折不扣 地兑现 不折不扣 地执行 尽职尽责 地遵守 对制度 对承诺的义务 对计划、目标、规定 关键在落实---落实重于泰山 落实 一个单位领导 的水平 一个单位领导 的能力 一个单位领导 的形象 说明了 反映出 折射出 一、决策必须考虑落实 知道更要做到 2004年在北京举办的“杰克·韦尔奇与中国企业高峰论坛”上，中国企业家这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距那么大？” 杰克·韦尔奇回答：“你们知道了，但是我们做到了。” 二、有计划必须执行 有计划无结果，等于没有计划 目标计划无法落实的原因——管理不到位 一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论。大家一致认为是笼子的高度过低。决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。 结果第二天，发现袋鼠还是跑到外面来，所以又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠跑到外面。于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠在闲聊：“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！” 三、管理精细化 成功企业的秘诀 高层有思路 中层下决心 基层要执行 四、职业化团队 故事： 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 * 围绕公司的战略，6大体系！始终围绕公司的战略！这就是我们给大家分享的3S执行体系！在每一个关键点上控制好事前、事中、事后，这也是适合于中国发展型企业的一套管理体系，你一旦掌握了这套系统，你的管理水平一定会到达另一个高度！ 这也是在金融危机下我们回馈企业的实际行动，把我们48万项目中最核心的部分拿出来整合了3天的课程，我们保障各位企业家在三天里，掌握正确的管理理念、拥有正确的管理思维、学会正确的管理工具、掌握正确的管理方法，在接下来5分钟时间里插播5分钟广告，大家不介意吗？掌声！好的电视连续剧一定会插播广告，你们说对吗？ * 不断驱除拖延懒惰