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房地产企业集团财务管理问题剖析 　　摘 要：房地产企业指的是从事房地产的开发、管理以及服务活动，并将营利作为目的独立经营同时自主核算的经济组织。近年来我国社会经济飞速发展，房地产企业也随之蓬勃发展，不过在这一过程当中也暴露出管理水平低下以及资金紧缺等方面的问题。本文论述房地产企业的财务管理特点，分析房地产企业财务管理常见的问题，最后在此基础上探讨加强房地产企业财务管理的措施。 　　关键词：房地产企业；财务管理；特点；问题措施 　　财务管理是企业为获取效益最大化而组织财务活动并处理财务关系过程当中的预测、决策、控制、核算以及核等方面活动的总称。房地产企业的财务管理应当满足市场经济发展的要求，从而推动房地产企业的持续稳定发展。 　　1 房地产企业集团财务管理的特点 　　房地产企业集团的财务管理主要有以下几个方面的特点。第一是资金筹集的数额大同时周转周期比较长。因为房地产企业开发对象比较特殊，所以房地产的开发往往需要投入巨额的资金[1]。近年来土地价格以及工程造价不断上涨，房地产企业需要一次性投入高额资金，这就要求房地产企业采用有效途径以及措施做好资金筹集管理的工作。此外因为房地产企业开发经营的过程比较长期，容易出现资金周转困难的问题，因此往往无法在短时间内回收资金，从而出现资金周转不灵的问题。第二是投资决策的风险比较大。房地产企业的开发周期比较长，因此难以避免会遇到一些不确定的影响因素，而这些因素很有可能直接影响到房地产企业的投资项目的效益，这就明确要求房地产企业投资决策的过程当中，必须要对投资项目可行性进行详细的论证，这样一来导致投资决策的难度上升。因为房地产企业的调整能力以及变动性比较差，一旦项目动工就难以抽回资金，从而给房地产企业的投资带来巨大隐患。第三是财务形式多样化同时财务管理的难度搞。房地产企业的活动涉及到征地、土地开发以及房屋建设、交付使用等各个环节，房地产的开发活动涉及到众多面面，因此财务形式也呈现出多元化特点。房地产企业的活动参与人员包括房地产企业、投资者、债务人、内部各个单位以及上级管理部门，从而给房地产企业的财务管理带来更大难度。 　　2 房地产企业集团财务管理存在的问题 　　（1）财务体系存在缺陷 　　房地产的开发涉及众多的面面，在常规的房地产开发过程当中往往涉及土地拆迁费、准备费、建造费以及安装费等，除此之外，部分房地产开发还涉及基础设施的费用以及物业方面的费用。这些费用将房地产企业同债务人、投资人、企业员工以及被拆迁单位之间紧密联系到一块。同时房地产企业财务管理部们孩童建筑材料供应商以及房屋的购买人员之间存在密切联系，通过这些能够证明房地产企业财务关系较为复杂，复杂的财务关系对房地产企业财务管理周期性有着重要影响[2]。通常房地产企业自身不具备施工条件，往往是选择将工程建设转给相应的施工单位。在转让过程当中，施工单位同房地产企业缺乏直接联系，对很多施工费用无法实现精确把握。后期销售房屋的过程当中，一些消费者也会选择分期付款这一方式，从而导致房地产企业回收资金的速度比较慢。 　　（2）管理机制不够完善 　　目前我国很多房地产企业财务管理的机制不够健全以及完善，主要表现在下列方面。一方面很多房地产企业的财务管理工作不够科学合理。虽然有一部分的房地产企业制定相关的财务管理制度，不过很大程度上沦为形式，没有真正落到实处，制定的财务管理机制自身也不够规范，同时财务工作人员具体执行的过程当中缺乏积极性以及主动性。这其中最为常见的一个问题是整体的生产经营战略比较模糊，一些房地产企业缺乏长远的发展目标，导致部分工作人员对自身的职业生涯也缺乏相应的规划。另一方面是房地产企业的财务管理机制缺乏可操作性，使得财务管理的工作较为盲目，导致财务分析数据无法得到真正的应用。除此之外，对资本回报率也缺乏整体考虑，实践的过程当中，很多房地产企业在选择投资项目的过程中，着重追求多元化的经营效益，存在着理论要求同实际业务脱节的问题，导致财务管理的可操作性不强。 　　（3）财务管理意识不强 　　如果房地产企业的投资项目没有进行详细的可行性分析而进行盲目投资，同时缺乏对项目投资、收益、利益、成本、回收期以及收益率等加以细致全面的分析，很容易导致项目的成本投入超支，从而严重影响预期利润。除此之外，房地产公司忽视内部职能部门成本核算的功能，导致财务工作人员无法在第一时间收集有关的资料信息，从而导致成本费用以及预算等存在严重的偏差。房地产企业在项目开发的过程当中，全面执行预算管理的力度不够，无法积极地调动各个部门的员工、管理人员主动参与到财务管理的过程当中，从而使得财务管理流于形式。 　　3 房地产企业集团加强财务管理的措施 　　（1）加速资金周转速度 　　通常情况下，房地产企业资金回笼周期非常长，因此需要融资来保证