XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)教学讲义.pptVIP

XX集团总公司战略规划— 第*页 求是管理咨询2011-3 Logo XX集团总公司 博维共赢！ More Ways, More Wins! Page * 邯郸商行战略报告 XX集团总公司战略规划 演示报告（初稿） 北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Management Consulting Co., Ltd 战略规划的传统架构 战略规划的逻辑主线 我们对战略规划的理解 “上天入地”以准确界定集团战略核心问题 回答核心问题的解决方案（基于核心问题导向的战略规划） XX集团总公司战略规划演示报告 目录 中国宏观经济发展趋势分析 行业分析（宏观环境、国内外标杆、供求关系、行业本质等） 企业自身研究（价值观、客户、产品、成功要素、自身能力等） 企业战略规划方案（愿景、价值观、战略核心问题界定、解决核心问题的逻辑体系、时间表、路径图） XX集团总公司战略规划 逻辑主线 战略规划的传统架构 战略规划的逻辑主线 我们对战略规划的理解 “上天入地”以准确界定集团战略核心问题 回答核心问题的解决方案（基于核心问题导向的战略规划） XX集团总公司战略规划演示报告 目录 1、“上天入地”以准确界定集团战略核心问题 “上天”：站在宏观经济的发展趋势的高度看行业本质（外部分析） “入地”：基于行业本质，对客户自身进行深度研究（内部分析） 2、回答核心问题的解