案例例子7-_消费者市场案例例子_“小灵通”打破双寡头垄断.pptVIP

案例7-消费者市场案例 —“小灵通”打破双寡头垄断 在小灵通进入通信行业以前，中国的通信市场基本是中国移动公司和联通的天下。 中国移动占据了中国移动通信市场80%以上的份额，规模至少是联通的三倍，其全球通品牌更是囊括了中国手机用户中95%的高端用户，手机号段占据从139到135共5个段位； 中国联通只有一个130号段，而且用户还主要集中在中低端，盈利能力根本不能和中国移动相比。 所以2002年以前中国移动通信市场看似是双寡头垄断的局面，其实本质上还是中国移动一头独大的形势，联通很难和中国移动相提并论。 进入2002年，中国联通通过网络通讯技术CDMA开始对移动通讯市场进行大规模进攻，希望扩大自己的市场份额并试图争夺中国移动的用户。对于价格，双方都采取静观其变的态度，这种双方博弈的局面直到小灵通上市后彻底被打破。 　小灵通正式开始在部分内地放号后，业界、媒体、社会的反应可谓激烈，褒贬不一。 有的说，小灵通技术落后，先天不足，早被国外所淘汰； 有的说，小灵通大逆不道，只会扰乱市场，应当全面禁止流入城市； 有的说，小灵通来得好，是广大消费者的福音；也有的说，这是中国电信拆分之后杀的回马枪，想夺回失去的天堂，等等，不一而足。 对此，信息产业部的态度则始终是模棱两可，采取“不鼓励，不干涉”的政策。正是由于信产部的暧昧态度，使得小灵通在占领内地市场后迅速在广州、上海和北京三地快速扩张，受到中、