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总结电力工程中施工管理 　　摘要：进入新时期以来，我国的社会经济快速发展，在经济的带动之下，基础设施建设的步伐也在不断的加快，电力行业与之同时也产生重大的变化，尤其是电力工程之中施工管理工作，当前应该做的是在传统的施工管理观念之上，结合当前国内外的先进的理论以及具体的施工情况来寻找施工管理新思路，找到适合当前我国实际、科学、合理的施工管理理念以及方法。 　　关键词：电力工程；施工管理； 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　引言 　　电力工程的施工管理具有资金投入大、技术含量高、涉及的专业较广、施工之中交叉应用偏多等特点，并且也受到了工程项目设备、设计、材料以及其他外部人为因素对其的影响，怎样科学合理的处理好施工管理工作过程之中的计划、组织、协调以及管理工作则成为了电力工程项目之中的热点研究的课题。 　　施工管理指的是施工企业将从工程项目前期准备以及工程项目竣工验收的整个过程之中所实行的种种管理工作的统称。施工项目管理这是把施工的工程项目当做管理的对象，使用项目责任制作为核心，依照施工的合同以及施工项目的特点同规律、有效处理好工程项目施工之中的种种因素之间的关系，同时对其进行科学的系统化的管理，这样将会有效提高工程项目的施工质量，有效提高工程施工效率，使得工程项目可以顺利的进行同时依照特定的期限来完成。 　　 1、电力工程施工管理的主要内容 　　 1.1、电力工程投资管理 　　 电力工程投资管理指的是对拟投资项目来进行在技术上以及经济上做出可行性分析的过程，可以通过对项目的不同建设方案来进行评估以及分析，并且选择以及确定哪种投资方案具备一定的竞争力，并对这种投资决策是否在当前的技术和水平以及投资资金成本之下可否给电力企业带来经济效益。 　　1.2、电力工程质量管理 　　质量是企业安身立命的根本，这个环节同样也是电力工程管理过程之中最为重要的组成部分，质量要求则一直是管理的核心以及坚持的基本方针，只有将质量管理工作高度重视以及将其放在管理的至关重要的位置之上，这样才可以实现工程质量的相关要求，这样企业才可以在激励的市场竞争之中得到一席之地，同时拥有较强的竞争力，也可以给企业的整体效益打下坚实的基础。 　　1.3、电力工程造价管理 　　电力工程造价管理主要有工程价格管理以及建筑工程投资总费用的管理。对于工程价格的管理，电力企业应该掌握市场动态的价格信息，根据价格信息来控制成本、定价、竞价以及计价这些有关的系统活动，有效实现工程价格管理的目的。 　　 1.4、电力工程进度的管理 　　高校合理的控制电力工程的进度将会有效的是生产成本节约并且合理高效安排资源供求。在进度管理的过程之中，大前提是把握好工程施工的总体进度，应该及时负责以及资源的采购，使各种资源的供需关系得到协调。 　　1.5、电力工程技术管理 　　技术管理工作的质量如何，这是决定着建设单位生存发展的关键，同时这也是工程项目施工过程之中非常重要的内容。在施工过程之中的技术管理工作应将工程项目作为基础，把工作重心放在现场实际生产施工上。 　　1.6、电力工程安全的管理 　　电力工程安全的管理主要包括有项目产品的安全管理以及项目过程之中的安全管理。在施工的阶段，安全管理应该倾向于强调的是施工安全、环境和健康等三个方面，它贯穿于项目的整个施工过程中。在管理的过程之中，不仅仅应该重视质量，对于安全也应该给予充足的重视，在安全性的前提之下，不断提高工程的质量。在施工的过程之中，坚持安全管理同坚持以及贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针，并且严格遵照国家以及当地制定的法律法规以及条例贯彻安全管理。 　　2、电力工程施工管理开展的方法、 　　2.1施工之前的准备工作 　　2.1.1、施工方案。应该根据施工企业它提供的施工方案，并且结合电力工程项目现场的具体情况，来组织有关的人员来对这个方案进行有关而定研讨，对于方案之中的关键点，比如说施工内容、方法以及有关的安全措施来展开分析。 　　2.12、危险点。站在施工过程之中保证安全的立场来出发，应该对施工方案进行细致的展开危险点来进行排查工作。的组织管理者应该集思广益，积极将此项工程落实到每个参与人员身上，其后进行专业的梳理整理，这样则就形成危险点的控制图表，并且把图表来使参与工程项目建设的人员来进行交底。这个工作应该则应该抓住重点，以及处理好好危险源，并且提出有关的安全控制措施，切合实际情况对危险点进行控制。 　　 2.1.3、实地调查研究 　　在电力工程的施工过程之中，一旦摆脱了实际调查研究，那么则就使得工程项目丧失了对了项目所在地的地质、地形、道路结构等的针对性，不应该按照实地条件来对工程施工之中的设备、驻地、工程使用的材料来进行确定。如此的话就会在选择上做到合理，工程项目施工