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九字方针心得体会 　　篇一：心得体会 　　心得体会  　　XX年7月1日晚8点，总经理张总和常务副  　　总经理王总，在犀利总合办公室组织召开学习会议。会议中张总经理对“加强企业文化建设对公司发展的重要性和塑造好企业品牌对扩大公司的影响力，做出长达一小时讲解、培训。通过培训，我深受感动，倍受鼓舞。  　　虽然我来公司才一年时间，但每次开会听张总  　　谈起公司从最初几个员工发展到现在几前员工的大公司，这十年的健康发展，离不开大家的共同努力，也离不开公司的企业文化建设。我门公司的奋斗目标是“立足服务，努力打造爽净品牌；派遣搬运齐头并进，实现更好更快发展；”公司的九字方针“保安全，保质量，保团结”。感恩文化、三特精神、四化标准，还有5爱思想等，正是有这样好的企业文化，才使得所有员工心往一处想，劲往一处使。成就了爽净成为家喻户晓的大品牌。如今公司旗下有新城公司、名酒园公司和即将成立的物业公司，公司规模之大，门槛低，平台广，发展空间大，使得我们这些外地的待业青年都慕名而来，希望能在公司好好发展干出一番业绩，证明自己的实力。  　　会议中张总还与我们和交流了今年是大学生就 　　业最难的一年，要大家好好珍惜工作。说到现在金融方面时还说了现在银行存款少，贷款多的现象，有钱去银行存着，还可以领到礼品。最后张总还提出“空谈误企，实干兴爽。”“管好自己的人，做好自己的事，内炼行于德。”这句话在我心中深深的烙下，是的一个连己都管不好的人，怎么去管理别人； 　　一个每天上班不守时的领导，她的下属会守时吗？ 一个下班逛街泡吧书都不看以下的人，下属会热爱学习吗？  　　一个上班常打私人电话，上网聊天的人，她的下属会集中精神，全力以赴工作吗？  　　相反一个刮风下雨，雷打不动准时上班的上司，她的下属很少敢迟到早退；  　　一个天天学习，不断进取的上司，她的下属不更努力，很快就会被淘汰；  　　一个严以律己的上司，她的下属也不敢造次；  　　每个人都能做到凡是从自己出发，以身作则。做一个行为端正，品德高尚的人，做一个人不论是对家庭、对社会、对工作都负责任的人。 　　篇二：带团队九字方针 　　带团队九字方针：有事做（无事生非、烦恼成堆）；有人爱（学会欣赏、加油喝彩）；有希望（心怀希望、有所期待）  　　多好的话术都需要一颗真诚的心 　　篇三：学习心得 　　关于学习“深入开展‘全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办’大学习 大讨论 大实施活动”心得体会  　　根据集团公司下发的《在全公司范围内深入开展‘全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办’大学习 大讨论 大实施活动》文件精神，我项目部组织全员认真学习和讨论，针对“监理公司怎么办”总结了项目部的一些想法，现将本次学习心得汇总如下：  　　一、必须加强监理队伍建设  　　（一）提高监理自身素质。  　　1、一个好的监理工程师，除了要在业务上熟悉监理程序外，还要熟悉施工工艺和设计的有关知识和经验，同时还必须具有较强的组织能力，即综合能力要强。要将自己对工艺、程序等的正确理解，在施工过程中与项目部的理解保持一致。当双方理解不一致时，要通过沟通协调说服对方，按监理的意图办事，这一点是很重要的。仅仅自己理解而不能说服项目部和其他监理，说明你的综合能力还需要提高。  　　2、通过业务考试来督促监理人员尽快熟悉业务。试题必须结合工程实际，通过考试的压力督促他们提高自身业务，并通过考试的结果掌握每个人的业务能力，帮助他们进行有针对性的学习，提高自身素质。  　　3、通过传、帮、带的方式，让年青人尽快熟悉监理程序。  　　（二）对监理人员进行热爱公司，信任公司的思想教育，使每个监理都积极热情的、全身心地投入到为公司树立荣誉的工作中。 　　1、在项目部工作会上，总监要讲自身对公司的诚信忠爱，对公司前景的看法，以树立每个人对公司的信任，甘愿为公司服务。 　　2、进行利弊分析：公司像大锅，个人就像碗，锅里没有饭，碗里也没有。只有每个员工做到努力工作，把自己和公司融为一体，每个项目产生了好的效益，公司有了好的利润，才有员工好的利润和前途。如果我们不能产生效益，树立公司形象，也就没有我们的立足之处。讲明这个道理，员工才可能努力工作。  　　（三）形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。  　　1、在工作上严格要求。凡是不遵守纪律，工作忙时上班时间不干活的，通过4—5次谈话仍然不改者，进行清退（报公司同意后实施）。  　　2、要求在工作上必须服从安排，顾全大局。  　　3、以爱心教育监理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做监理人员的知心朋友，要每个人心服而不是口服。年青人难免有那样这样的缺点与小毛病，这是成长过程中不可避免的，要从爱护的角度个别谈话，指出问题所在，既要批评更