不是构建合作链，而是编制价值网..docVIP

不是构建合作链，而是编制价值网 一个鸡蛋，从外部去打破它，会成为別人盘中的食物；从内部打破， 就能获得新的生命。” 这正是康佳2014年3月提出“易战略”的初衷，是康佳推动智能智 造转型的缘起。按照康佳“易战略”的规划，它将借助“易平台+易终端” 的模式，致力于打造中国首个智能电视互联网运营平台。显然，康佳这一 转型，在方向上与“中国制造2025”和“互联网+ ”行动计划不谋而合且 高度一致。 康佳总裁刘凤喜告诉《商学院》记者，“在智能家电领域，我国约有 5.3亿台电视机保有量在5年左右时间将全部联网化，智能电视行业里面 的蛋糕动辄是千亿规模。随着产品的设计、研发、生产制造到营销、服务 构成了闭环，智能制造将激发像康佳这样拥冇硬件制造、渠道物流、售后 服务等优势的彩电制造企业，企业将重新植入互联网基因，拥有更旺盛的 生命力。” 在刘风喜看来，平台竞争将是彩电产业今后发展的必然，能够根据这 一产业发展趋势及时做出调整的企业有可能成为新的领跑者。而康佳的策 略则是“坚持互联网的开放精神，不是构建合作链，而是编制价值网，从 互动屮创造价值。” 平台竞争带来商业模式的改变 电视产业的发展经历过三次转型，一个是CRT向平板，一个是平板向 高淸，这两次都是技术层面的，都可以由电视机厂商自己来完成，而这一 次是向互联网转型，这是电视机企业不能够自己完成的。它要求企业从制 造业平台向运营和服务平台