云星地产营销策划部组织架构跟岗位职责.docVIP

云星地产营销策划部组织架构及岗位职责 组织架构： 策划专员市场研究专员销售部经理 策划专员 市场研究专员 销售部经理 物业、工程客服反映销售部长 物业、工程 客服反映 销售部长 置业顾问 置业顾问 公司内销售营销导向： 物市 物 市 顾 客 顾 客 业场 业 场 销 销 营事 营 事 务 务 销售人员各岗位职责、权力 销售人员的定位 销售人员的定位 信息的收集者反馈信息的媒介楼盘推荐的专家客户引导者/专业顾问信息的传递者企业形象的代言人 信息的收集者 反馈信息的媒介 楼盘推荐的专家 客户引导者/专业顾问 信息的传递者 企业形象的代言人 1．销售部经理： 职责：1、制定销售方案和销售费用预算，布置阶段性销售计划并负责实施。 2、销售组织和岗位架构设计。 3、销售的控制和激励体系设计。 4、销售基本流程和模式设计。 5、 统筹客户信息反馈，评估广宣执行效果，研究市场走向和客户需求，与策划部共同对后期销售和广宣策略作出调整，对公司的后期开发提供市场依据。 6、主持售楼部的日常工作，对销售现场的气氛进行督控，为现场制造人气。 7、负责调动销售人员的工作激情，坚持培训销售人员，如：每天的晨会对销售人员进行激励，晚上召开业务分析会，总结一天的工作情况，及时分析销售案例，交流销售经验，帮助销售人员提高业