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机电安装工程进度控制剖析 　　摘要：进度管理是机电安装工程项目管理中的一个重要内容，加强对机电安装工程进度控制的研究，有利于更加合理的控制机电安装工程造价，提高安装企业经济效益。本文笔者对机电安装工程进度控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　关键词：机电安装工程；进度；控制 　　前言：在当前的社会发展中，机电安装工程在现代建筑工程中占据重要地位，对机电安装工程进行进度控制有着重要作用。在实际工程实施过程中，要对每一个施工环节进行合理安排，采取科学合理的措施来对机电安装工程的施工进度加以控制，尽量确保安装工程的施工质量，这样才能够保证机电安装工程朝向更好的方向发展，才能够推动建筑行业的健康发展，从而加快城市化的进程，促进社会经济的健康发展。 　　1、 机电安装工程的特点 　　（1）工程期限较长。 　　在工程项目管理的过程中，我们所涉及到的管理内容有很多，只有这样才能使得工程项目的质量、成本以及进度得到有效的控制。然而，机电安装工程作为其中重要的内容之一，我们要想使得机电安装的质量得到有效控制。相关工作人员就要对其作业时间进行充分的利用，并且对其施工工期进行合理的安排，只有这样才能使得工程的质量、进度和成本得到有效的控制管理。 　　（2）涉及学科内容比较广。 　　在机电安装工程中，其中所包含的安装内容比较多，因此涉及到的学科内容也比较广泛。而随着时代的不断进步，为了满足人们的需求，也将许多先进的科学技术应用到了其中，这就使得机电工程安装的质量得到进一步的提高。另外，在对机电安装工程技术人员选取的过程中，除了对其技术人员的专业能力进行严格的要求，以外还要对其综合素质进行培养，只有这样才能使得机电安装工程的质量符合工程设计的相关要求。 　　（3）技术更新速度较快。 　　近年来，随着时代的不断进步，人们为了使得机电安装工程的施工质量和进度得到进一步的提升，也将许多新型的施工技术、材料以及设备应用到其中，从而使得工程的效益得到有效的提高。 　　2机电安装工程进度管理的影响因素 　　2.1人工因素 　　在机电安装过程中，不仅涉及到项目管理人员、专业技术人员，还包括特种作业人员、后期维修人员等，他们组成了机电安装的人工整体，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保证工程的顺利完成。例如，如果缺少了项目管理人员，那么就不能整体把握工程建设的管理计划，影响工程的实施进度。 　　2.2材料因素 　　只有保证材料的正常供应，才能确保工程如期进行。在机电安装工程中，所需的材料种类不仅多且杂，那么就需要在工程策划阶段编制详细的材料需用计划，确保材料的及时供应。另外，还需制定采购计划和进场计划，保证材料的有序保管和发放。 　　2.3设备因素 　　机电设备对安装工程有着很大的影响，因为机电设备的正常运行才能保证工程的顺利开展。在购买机电设备时，要对比分析设备的资料和数据，选取性能优良的设备。另外，对于特殊性设备，还可以委派专门的技术人员，监督测试设备的性能，保证设备出厂的质量和进场时间。 　　2.4施工工艺因素 　　机电安装工程不同，所使用的施工工艺也会不同。例如在钢结构安装工程中，如果基础形式不同，那么采用的吊装顺序也会不同。另外，在专业施工过程中，不同的部位也可能采取不同的施工工艺。 　　3机电安装工程进度管理中的问题分析 　　3.1机电安装工程管理模式中的问题 　　3.1.1法人代表与项目经理的责任关系不明确 　　对于机电安装工程项目，现在多采用项目经理经济责任制。也就是说由项目经理全权负责整个工程的决策，但是由于一些单位的企业法人也会兼任项目经理，因此导致法人代表与项目经理的责任关系比较模糊，而这种模糊关系会直接引起进度管理控制力的不足。 　　3.1.2企业重视项目承揽，轻视项目管理 　　近几年来，由于企业过分强调了投标承揽工作，导致对整个工程项目的控制和管理不足，致使进度管理混乱，不仅增加了工程成本，还降低了工程质量，影响了整个工程的经济效益。 　　3.1.3施工项目制度不健全，各项管理难以落实 　　调查研究发现，由于施工项目制度不健全，导致施工项目存在很多问题，一些制度可能与实际施工“貌合神离”。另外，由于没有具体详细的管理措施和方法，因此很难在施工中落实，导致进度管理没有制度可依。 　　3.1.4项目经理责任权利不一致，项目管理不到位 　　一些企业项目经理的责任权利不一致，没有制定明确的奖罚细则，致使项目管理不到位，影响施工进度。 　　3.2机电安装工程进度管理存在问题 　　机电安装工程的施工进度受很多因素的影响，尽管在设计初始阶段我们做了充分详尽的考虑，但是在执行进度计划时仍然会出现新情况、新问题，影响整个工程的施工进度。这就要求在实际的施工过程中，需要安排专门