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医疗机构绩效考核制度和方案,,建立健全内部绩效考评制度 　　篇一：基层医疗机构绩效考核细则 　　基层医疗机构绩效考核细则  　　（总分1000分） 　　- 1 -　　综合管理 （200分） 　　2.人员培训 （15分）  　　行政管理（55分）  　　任务，得5分。每缺一项扣1分，扣完止。  　　社区护士岗位培训、全科医生规范化培训、管理人员培训、医技  　　（2）及时、完整参加上级卫生行政部门组织的管理人员培训、公卫业务骨干知识更新培训、继续教育等） （6分）得4分，反之每缺1次扣1分，扣完止。 （2）中心主任（院长）和科室负责人定期参加上级卫生行政部培训等活动，  　　门组织的管理培训（4分） （3）查社区责任医生团队文件，职责分工是否明确。（3）实施社区责任医生团队制度，每千城乡居民拥有社区责任查社区卫生服务中心责任医生人数，并计算每千城乡医生数≥人，社区责任医生网络覆盖率达100% （5分）居民拥有社区责任医生数和社区责任医生网络覆盖  　　率。达到得5分，反之按比例扣分。  　　（1）已制定机构内部绩效考核考核方案和绩效考核  　　（1）制定机构内部绩效考核方案和绩效考核指标体系（包括中指标体系（包括中心对站）得3分，反之每缺1种扣心对站）（4分）2分，扣完止。  　　（2）每1-2个月开展对科室、站岗位职责和绩效目标的考核，（2）每1-2个月开展对单位、站的考核（包括个人建立健全个人绩效考核档案，考核有记录，有台帐（8分） 绩效考核档案，考核记录等）资料齐全得8分。未按（3）根据绩效考核结果，及时发放工作人员月奖励性绩效工资规定考核扣5分，资料不齐扣3分。 （8分） （3）根据每1-2月绩效考核结果，工作人员月奖励  　　性绩效工资及时发放.得8分，每推迟1个月扣5分。  　　（（1）财务管理制度健全2分，制度有效执行1分；各项费用开支符合标准和范围5分；票据购领、使用、  　　（1）建立落实各项财务管理制度，严格执行各项费用开支标准（2）按照《预算法》和财政部门预算管理的相关规定，科学、  　　结报、核销规范2分；不符一项扣分；发现私设（2）预算完整性1分，执行有效性1分。不符一项  　　和开支范围，严禁私设“小金库”，规范票据管理。 （10分）“小金库”本项不得分。合理、真实、完整地编制预算，体系完整，执行严格。（2分） 扣分。  　　（3）定期进行经济活动分析的制度，每半年进行经济运行分析，（3）运行分析2分，分析效果3分。按开展情况酌提出本单位管理中存在的问题及改进意见。（5分）  　　（4）集中核算工作配合协调，会计资料真实完整，报送及时（3分）  　　（5）严格执行医药价格政策，定期开展自查工作。（2分）  　　情计分。  　　（4）集中核算协调性1分，资料真实完整1分，报送及时1分；不符一项扣分。  　　（5）物价管理人员配备1分，开展自查1分；违反（6）考核检查上月报表,如超过30天，每笔业务扣分 。  　　医政 科  　　公卫 科  　　3.内部绩效考核 （20分）  　　人事 科  　　一、 综合管理 （200分）  　　财务管  　　2.落实岗位绩效工资制度 （5分）  　　内部分配机制体现服务质量和服务数量、岗位责任和绩效，落实岗位绩效工资制度。（5分）  　　财务管  　　1.财务管 （25分）  　　理（60分） 理  　　规财 科  　　（6）按规定及时付清药物购款。（3分）价格政策本项不得分。  　　内部分配机制有体现服务质量、服务数量、岗位责任  　　和绩效，得3分，已落实岗位绩效工资制度，得2分  　　人事 科  　　- 3 -  　　- 5 -  　　篇二：医院绩效分配方案包括实施细则考核表  　　xxxxx医院  　　二〇一三年度绩效分配方案  　　为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。  　　一、指导思想  　　医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。  　　二、组织领导  　　为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。  　　（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）  　　组长：  　　成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）  　　组长：  　　成员：  　　（三）监督小组  　　组长：  　　成员：  　　三、分配原则