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油田企业网络化物资配送初析 　　摘要：随着信息网络时代的发展，物流行业的信息化在不断地改变着传统的市场经营模式，很多的大企业都已经跨入到信息化得时代。如何将企业的物流体系与信息化更好的结合起来，解决大型企业的困难已成当务之急。本文通过介绍油田企业的网络化物资配送，开启油田企业物资配送的网络化时代。 　　关键词：油田 物资供应 网络配送 　　一、油田企业物资网络化配送的重要意义 　　实施物流配送是油田适应国内外市场竞争，提高自身整体竞争力的有效途径，也是自身发展的必然要求，开展物流配送具有重大的意义。 　　（一）市场发展的客观要求 　　在当前石油石化改革的形势下，股份公司作为油田勘探开发的主体，在逐步减负，作业公司的成立、钻井、物探、测录井公司也将逐渐实施专业化重组，机加工行业等单位的整体改制，势必对我们物资供应处的物资供应体制形成很大的冲击，将直接影响到物资供应体制的巩固和发展，油田企业物资供应处对此必须要有清醒地认识，如何将原有的企业物流体制尽快向物流企业的方向发展，做市场化的运作模式，是我们物资供应人员应当面对的严峻课题。 　　现代物流企业是物资供应处的发展方向，物资供应处乃至整个物资供应体系向现代物流企业转型势在必行。物资供应处必须要及时转变观念，提高危机意识，加强市场意识，通过提高我们作为物流企业的核心竞争力，以第三方物流的身份，继续为这些单位提供物资供应和生产保证。 　　（二）油田企业向现代物流企业转型的必然要求 　　实施配送可以提高物流技术的整体水平，加强企业内部的信息化和机械化，加快企业内部的物流速度，逐步实现物流产业的规模化、专业化和规范化，为用户提供全面优质的物流服务，以获得最广泛的客户，为实现企业转型打下基础。石油企业都是特大型国有企业，涉及油气勘探、油田开发、科学技术、生产设施建设、石油工程技术服务、供水、供电、通讯、运输以及文教卫生和社区服务等行业，是一个典型的社会型企业。其特点就是点多、线长、面广，物资管理难度大；料性复杂、专业性强，物资采购渠道多；物料具有随意性和突发性，物资管理手段多样化。针对上述特点，油田物资系统必须发挥两大作用：一是切实保证油田勘探开发、生产建设的物资供应；二是油田作为中石化集团的“成本”必须利用先进的物流技术，使之成为油田降低成本的“第三利润源泉”。 　　（三）网络化物流配送具有巨大的经济效益 　　1、可以避免浪费 　　通过开展配送组建配送网络，可以调整现有供应布局和各种设施及人员设置，促进物资系统的资源整合，避免不必要的浪费，形成物流产业的链式运营。 　　2、实现专业化收益 　　通过配送的专业化运行，可以降低库存，减少运输车辆的空载率，加大各种物流资源的利用率，减轻各二级单位在仓储管理和器材倒运等方面的费用负担。运输是国民经济的基础，是物流活动的主要因素之一。合理的运输可以创造物资的“场所效用”，实现资源的优化配置，相当于提高了物资的使用价值。 　　3、有助于规范管理 　　借助系统的全面运行，实现了物资计划提报、汇总、采购、检验、配送、结算于一体的供应链全过程动态管理，通过实施配送，可以杜绝三级单位先用料后报计划的倒挂帐的违规采购现象，提高计划申报率，发挥集中采购优势，维护油田正常的物资供应秩序。同时，也避免了个别二级单位直接参与指定供应厂商的不正常现象，从而保证所购产品达到最高性价比。可以确保供应物资在配送前已全部入库检验，提高油田的物资质量，保证油田总的生产成本的稳定。 　　二、实现网络化物资配送的可行性条件分析（具体以胜利油田为例） 　　（一）基础设施比较完善 　　胜利油田现有的仓储设施、车辆及供应网络，在经过全面整合后，完全能够满足建立现代配送物流的要求。一级库物资总库拥有216万平方米的仓储面积，包括活动仓库、料棚、料场，还有铁路线3条，11.6千米，并建有专门的装卸倒运站台，配备了充足的所需的装卸设备和倒运设备。另外，各二级供应站经过多年的发展建设，己具备了实施二级配送的能力，其人员、仓储设备、配送设施、与生产前线良好的协调关系也能保证实现二级配送的高效运行。 　　（二）网络建设初具规模 　　胜利油田已经建成了国内石油石化行业第一家具有现代化水平的物资采购电子商务中心，局域网辐射到了三级单位甚至基层采油小队，建立了统一物资标准编码，2005年随中石化全系统采用ERP，这些都为在全油田开展物流配送、建立配送网络奠定了基础。随着ERP项目的投入使用，把己经具备的电子商务功能、网上结算功能，和需要开发或完善的库存管理功能、计划管理功能、物流配送功能，串结成一个完善的供应链系统，从而建立起信息畅通、高效运作的物资配送网络，真正实现物资配送的现代化、信息化极大提升胜利油田信息化管理水平，为实现数字化油田及信息化物流奠定基础。