东方战略思想与企业运筹幻灯片课件.pptVIP

中国战略与管理研究院首席专家、教授、 博士生导师； 中国社会心理学会副会长； 中国孙子兵法应用研究中心首席顾问； 清华大学、北京大学、中国人民大学； ;从孙子到毛泽东;二、孙子兵法的战略思维与企业战略运筹;高瞻远瞩 全局在胸;;与时俱进 临危处置;　 韬略在握　 术道统筹;1、胜于先胜与战略谋划;知彼知己，百战不贻;中国企业战略环境的变化;PEST分析;SWOT分析矩阵 ;中国企业发展面临的重大战略转型; 2、胜于易胜与梯度战略运筹;3、胜于全胜与战略的全局性、总体性运筹;古之所谓善战者，胜于易胜者也;4、胜于庙算与战略的前瞻性运筹;5、胜于远胜与可待续发展战略;能因敌变化而胜者，谓之神;孙子兵法：陷之亡地而后存 置之死地而后生 （破釜沉舟）;三、求势论与市场竞争;善战者，求之于势，不责于人;势——战略形势——战场和市场格局;1、度势与企业战略环境分析;度势——认识形势——战略环境分 析（首先分析政治形势、天下大势）;故经之以五，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。;2、顺势与市场细分;顺民心者昌，逆民心者亡;合于利而动，不合于利而止;利——利益——需求;3、造势与品牌战略;计利